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《案例》:新宝进出口公司——国有外贸企业的官商文化初探

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-8页
第一部分 案例第8-19页
 市新宝进出口公司概况第8-9页
 公司组织结构第9-10页
 中层以上干部的构成第10页
 公司高层经营观念第10-11页
 公司的重要会议和活动第11页
 公司的薪酬福利政策第11-12页
 2000年的改制第12-13页
 改制工作的进展第13页
 初稿出来后的波动第13-14页
 公司高层对议论的反应第14页
 改制工作的搁置第14-15页
 新的经营方式的提出第15页
 承包经营方案第15-16页
 承包方案的讨论第16页
 新世纪新问题第16-18页
 承包经营不了了之第18页
 案例讨论问题第18-19页
第二部分 案例分析第19-50页
 写作目的第19页
 研究思路第19页
 2.1 市新宝进出口公司面临的问题第19-20页
 2.2 企业文化对企业经营的影响第20页
 2.3 官商文化的概述第20-22页
 2.4 市新宝进出口公司中官商文化的表现第22-25页
  2.4.1 对外关系上的官商文化第22-23页
  2.4.2 企业内部的官商文化第23-25页
 2.5 市新宝进出口公司中官商文化的危害第25-27页
  2.5.1 企业自我改造的惰性第26页
  2.5.2 企业自我改造的短视性第26页
  2.5.3 企业经营目标的政治化第26-27页
 2.6 官商文化在特定社会历史环境下的积极作用第27-31页
  2.6.1 官商文化与政府职能第28页
  2.6.2 官商文化与整个社会价值观念的变化第28-30页
  2.6.3 官商文化与现代经济高速发展第30-31页
 2.7 官商文化对经济市场化的阻碍作用第31-36页
  2.7.1 官商文化下的腐败蔓延第31-34页
  2.7.2 官商文化下企业自身改造的惰性第34-36页
 2.8 市新宝进出口公司面临巨变的经营环境第36-41页
  2.8.1 世界经济贸易的自由化和一体化第36-37页
  2.8.2 经济市场化趋势下的我国外贸体制改革第37-39页
  2.8.3 巨变的经营环境对企业文化建设的新要求第39-41页
 2.9 市新宝进出口公司从企业文化上脱困的思考第41-49页
  2.9.1 影响公司管理活动的企业文化的特征第41-43页
  2.9.2 重塑市新宝进出口公司企业文化的目标第43页
  2.9.3 重塑市新宝进出口公司企业文化的指导思想第43-44页
  2.9.4 重塑市新宝进出口公司企业文化的途径第44-49页
 2.10 结语:新企业文化塑造的艰巨性和长期性第49-50页
附录第50-55页
参考文献第55-56页
致谢第56页

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