大医一院的发展战略研究
| 引言 | 第1-9页 |
| 第一部分 外部环境分析 | 第9-21页 |
| 一、 政策与体制因素 | 第9-14页 |
| 1、 医疗保险制度的改革 | 第9-11页 |
| 2、 区域医疗体系的建立 | 第11-12页 |
| 3、 医院药事制度的改革 | 第12-13页 |
| 4、 医院分类的实行 | 第13-14页 |
| 5、 管理体制因素 | 第14页 |
| 二、 社会文化因素 | 第14-16页 |
| 1、 人口老龄化 | 第14-15页 |
| 2、 特需服务的兴起 | 第15页 |
| 3、 医学模式的转变 | 第15-16页 |
| 三、 医疗服务竞争因素 | 第16-21页 |
| 1、 大连市医疗市场需求状况 | 第17页 |
| 2、 竞争对手情况 | 第17-19页 |
| 3、 潜在的竞争因素 | 第19-21页 |
| 第二部分 内部环境分析 | 第21-27页 |
| 一、 诊疗环境 | 第21-22页 |
| 二、 组织管理 | 第22页 |
| 三、 人员管理 | 第22-23页 |
| 四、 医疗水平 | 第23-24页 |
| 五、 科研技术 | 第24-25页 |
| 六、 财务状况 | 第25页 |
| 七、 市场状况 | 第25-27页 |
| 第三部分 战略制定 | 第27-36页 |
| 一、 SWOT分析 | 第27-33页 |
| 1、 机会 | 第27-28页 |
| 2、 威胁 | 第28-30页 |
| 3、 优势 | 第30-31页 |
| 4、 劣势 | 第31-32页 |
| 5、 SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| 二、 制定发展战略 | 第33-36页 |
| 1、 战略目标 | 第34页 |
| 2、 一体化战略 | 第34-36页 |
| 第四部分 战略实施 | 第36-49页 |
| 一、 机关行政改革 | 第36-38页 |
| 二、 后勤社会化改革 | 第38-39页 |
| 三、 人事制度改革 | 第39-40页 |
| 四、 建立服务体系 | 第40-45页 |
| 五、 人才建设与学科建设 | 第45-47页 |
| 1、 培养与引进相结合 | 第45-46页 |
| 2、 “走出去”与“请进来”相结合 | 第46页 |
| 3、 专科与综合发展相结合 | 第46-47页 |
| 六、 医院集团化 | 第47-49页 |
| 1、 组建医院集团 | 第47-48页 |
| 2、 医院集团的经营管理 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
