| 第一章 企业再造理论的产生背景及其含义 | 第1-19页 |
| 一、 组织转型理论 | 第9-12页 |
| 二、 组织转型与组织发展的关系 | 第12-14页 |
| 三、 企业再造的定义 | 第14-15页 |
| 四、 企业再造与其他管理理论和方法的区别 | 第15-18页 |
| 五、 企业再造理论的适用对象 | 第18-19页 |
| 第二章 业务流程再造 | 第19-52页 |
| 一、 再造流程的契机 | 第19-34页 |
| 二、 再造流程的内涵过程 | 第34-48页 |
| 三、 避免操作上的错误 | 第48-52页 |
| 第三章 企业再造理论与现代企业的蓝本问题 | 第52-56页 |
| 一、 现代企业的蓝本问题思考 | 第52页 |
| 二、 现代企业的特点分析 | 第52-54页 |
| 三、 企业再造给予现代企业蓝本的积极影响 | 第54-56页 |
| 第四章 企业再造与现代企业制度建设 | 第56-62页 |
| 一、 纵向切割企业与政府之间的联系 | 第56-57页 |
| 二、 横向协调企业流程面上的关系 | 第57-60页 |
| 三、 政府在企业中的作用问题 | 第60-62页 |
| 第五章 企业再造与借重外部智力 | 第62-67页 |
| 一、 外部智力与咨询业 | 第62-63页 |
| 二、 咨询业的主要功能 | 第63-64页 |
| 三、 借重外部智力的利弊分析与操作要求 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |