沈阳联通公司3G业务竞争战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-12页
·研究的背景	第10-11页
·研究的意义	第11页
·研究内容与研究方法	第11-12页
第二章 竞争战略理论概述	第12-24页
·企业战略的内涵	第12-14页
·企业战略的定义	第12页
·企业战略的特征	第12-13页
·企业战略的要素	第13页
·企业战略的层次	第13-14页
·竞争与战略的相互关系	第14-17页
·竞争概论	第14-15页
·现代企业竞争的特征	第15-16页
·现代企业竞争的战略层面	第16-17页
·竞争对手的选择	第17-18页
·五种竞争力量	第17页
·竞争者判断	第17-18页
·三种基本竞争战略	第18-21页
·成本领先战略	第18-19页
·差异化战略	第19页
·集中一点战略	第19-21页
·企业实施竞争战略的意义	第21-24页
第三章 沈阳联通公司概况及竞争战略问题的提出	第24-27页
·企业简介	第24-25页
·中国联通公司简介	第24-25页
·沈阳联通公司简介	第25页
·沈阳联通公司3G业务竞争战略问题的提出	第25-27页
·3G业务介绍	第25-26页
·沈阳联通公司3G业务竞争战略问题的提出	第26-27页
第四章 沈阳联通公司外部环境分析	第27-53页
·宏观环境PEST模型分析	第27-31页
·政治法律环境分析	第27-28页
·经济环境分析	第28-30页
·社会文化环境分析	第30页
·技术环境分析	第30-31页
·行业环境分析	第31-47页
·国外3G业务发展现状	第31-34页
·我国通信市场发展状况及发展趋势	第34-42页
·移动通信行业竞争结构分析	第42-47页
·沈阳地区3G业务消费需求分析	第47-53页
·沈阳地区移动通信市场概况分析	第47页
·沈阳地区3G用户需求分析	第47-52页
·外部环境分析结论	第52-53页
第五章 沈阳联通公司内部环境分析	第53-62页
·组织结构与人力资源分析	第53-55页
·沈阳联通组织结构现状	第53-54页
·人力资源管理现状分析	第54-55页
·网络能力分析	第55-56页
·营销管理状况分析	第56-58页
·财务状况分析	第58-59页
·价值链分析	第59-60页
·SWOT矩阵分析	第60-62页
第六章 沈阳联通公司3G业务竞争战略的选择与制定	第62-75页
·确定竞争战略目标	第62-64页
·企业使命定位	第62-63页
·沈阳联通公司3G业务竞争战略目标	第63-64页
·沈阳联通公司3G业务竞争战略的选择	第64-65页
·差异化3G业务竞争战略的选择	第64页
·差异化3G业务竞争战略的选择理由	第64-65页
·沈阳联通公司3G业务日标市场选择和市场定位	第65-68页
·沈阳联通公司3G业务目标市场选择	第65-67页
·沈阳联通公司3G业务目标市场定位	第67-68页
·3G业务竞争战略制定	第68-75页
·3G产品差异化	第69-71页
·3G品牌差异化	第71-72页
·3G价格差异化	第72-73页
·3G服务差异化	第73-74页
·3G渠道差异化	第74-75页
第七章 沈阳联通公司3G业务竞争战略的实施与控制	第75-82页
·3G业务竞争战略的实施	第75-80页
·发挥融合/捆绑优势促进3G发展	第75-76页
·构建差异化3G产业价值链	第76-78页
·加强人力资源管理	第78-79页
·建立全方位的渠道体系	第79-80页
·加大3G资金投入	第80页
·3G业务竞争战略的控制	第80-82页
·建立业绩标准、评价工作绩效	第80-81页
·竞争战略的修正	第81-82页
第八章 结论	第82-83页
参考文献	第83-86页
致谢	第86-87页