宁夏电信3G时期竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法简介 | 第11-12页 |
| ·PEST分析 | 第11页 |
| ·SWOT分析 | 第11-12页 |
| ·五力模型分析 | 第12页 |
| ·论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第14-20页 |
| ·企业战略文献综述 | 第14-15页 |
| ·经典战略理论 | 第14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·电信企业竞争战略研究 | 第15-17页 |
| ·重组后的电信企业在3G时代的具体策略研究 | 第17-20页 |
| 第3章 电信企业重组及3G牌照发放 | 第20-26页 |
| ·电信行业的发展历程 | 第20页 |
| ·运营商重组简介 | 第20-21页 |
| ·3G牌照的发放 | 第21-26页 |
| ·3G业务特征与3G技术简介 | 第21-23页 |
| ·国外3G业务的发展现状 | 第23-24页 |
| ·3G技术标准的比较与中国电信3G发展的关系 | 第24-26页 |
| 第4章 宁夏电信外部环境分析 | 第26-35页 |
| ·PEST分析 | 第26-30页 |
| ·政治环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-30页 |
| ·电信产业竞争性环境分析 | 第30-32页 |
| ·潜在的新进入者的竞争压力 | 第30-31页 |
| ·替代产品的威胁 | 第31页 |
| ·购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| ·供应商的议价能力 | 第32页 |
| ·行业内部的竞争压力 | 第32页 |
| ·竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·中国移动宁夏分公司 | 第33-34页 |
| ·中国联通宁夏分公司优劣势分析 | 第34-35页 |
| 第5章 宁夏电信内部环境分析 | 第35-44页 |
| ·企业资源和能力分析 | 第35-39页 |
| ·资源状况 | 第35-37页 |
| ·能力状况 | 第37-38页 |
| ·企业竞争优势 | 第38-39页 |
| ·企业核心竞争力 | 第39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机遇分析 | 第41页 |
| ·挑战分析 | 第41-44页 |
| 第6章 宁夏电信3G时期战略目标及选择 | 第44-55页 |
| ·重组后宁夏电信3G时期目标 | 第44页 |
| ·重组后的宁夏电信3G时期战略选择 | 第44-55页 |
| ·差异化战略 | 第44-48页 |
| ·体制创新战略 | 第48-50页 |
| ·业务创新、内部创业战略 | 第50-51页 |
| ·品牌战略 | 第51-55页 |
| 第7章 宁夏电信3G时代战略的实施、控制 | 第55-72页 |
| ·战略实施模型 | 第55-56页 |
| ·建立适合企业战略的组织机构 | 第56-57页 |
| ·营销渠道的建立、完善 | 第57-69页 |
| ·宁夏电信3G直销渠道的建设 | 第57-65页 |
| ·宁夏电信3G营业厅营销渠道建设 | 第65-69页 |
| ·企业文化的融合 | 第69-70页 |
| ·风险控制 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
