| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-9页 |
| 二、相关理论综述 | 第9-13页 |
| (一) 国外营销渠道理论研究 | 第9-10页 |
| (二) 国内营销渠道理论研究 | 第10页 |
| (三) 营销渠道相关理论概述 | 第10-13页 |
| 三、宏碁集团方正电脑西北区营销渠道现状与存在的问题 | 第13-20页 |
| (一) 宏碁、方正企业简介及并购案背景 | 第13-15页 |
| (二) 宏碁与方正并购案后西北方正营销渠道现状 | 第15-20页 |
| 四、方正品牌在宏碁集团下西北区渠道运作中存在的问题与分析 | 第20-23页 |
| (一) 方正品牌在宏碁集团下西北区渠道运作中存在的问题 | 第20-21页 |
| (二) 方正品牌在宏碁集团下西北区渠道运作中存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 五、宏碁集团方正电脑西北区渠道管理对策 | 第23-30页 |
| (一) 渠道成员的管理 | 第23-25页 |
| (二) 渠道的激励与支持 | 第25-27页 |
| (三) 渠道的冲突管理 | 第27-28页 |
| (四) 渠道的结构调整 | 第28-30页 |
| 六、结论 | 第30-32页 |
| (一) 结论 | 第30-31页 |
| (二) 研究中的不足与进一步研究方向 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33页 |
