FR公司基于目标管理的绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第10-19页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的含义 | 第10页 |
| ·绩效管理的特点 | 第10-11页 |
| ·绩效管理综述 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的基本功能 | 第11-12页 |
| ·目标管理的含义 | 第12页 |
| ·目标管理的特征 | 第12-13页 |
| ·目标管理的优势和局限性 | 第13-14页 |
| ·基于目标管理的绩效管理模型 | 第14-16页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第16-17页 |
| ·基于目标管理的绩效管理实践 | 第17-19页 |
| ·海尔OEC管理模式 | 第17页 |
| ·其他企事业单位基于目标管理的绩效管理运用 | 第17-19页 |
| 3 FR公司绩效管理系统的运行现状分析 | 第19-29页 |
| ·FR公司基本情况概述 | 第19-20页 |
| ·FR公司整体情况概述 | 第19页 |
| ·FR公司组织结构及人力资源现状 | 第19-20页 |
| ·FR公司绩效管理体系的运行现状 | 第20-22页 |
| ·FR公司目标管理基础 | 第20页 |
| ·FR公司现行目标管理流程 | 第20-22页 |
| ·FR公司目标管理系统存在的问题 | 第22-27页 |
| ·目标的设定过程中上下级间沟通不到位 | 第23页 |
| ·绩效考核指标的设置不合理 | 第23-25页 |
| ·绩效考评结果没有得到有效的应用 | 第25-26页 |
| ·缺乏完善的绩效评价机制 | 第26-27页 |
| ·目标管理系统出现问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 4 FR公司绩效管理系统的改进 | 第29-42页 |
| ·基于目标管理的绩效管理模型优化 | 第29-31页 |
| ·全程实行企业目标管理 | 第30页 |
| ·全程实行员工绩效管理 | 第30-31页 |
| ·建立科学的指标考核体系 | 第31-38页 |
| ·建立系统的绩效考核目标任务 | 第31-33页 |
| ·科学合理的分解目标 | 第33-38页 |
| ·通过下级自评与上级考核来落实绩效考评结果的执行 | 第38-42页 |
| ·明确上下级的考评执行任务 | 第38-39页 |
| ·实现目标管理过程中上下级的查询工作 | 第39-40页 |
| ·完善绩效考评体系 | 第40-42页 |
| 5 系统改进与实施的保障措施 | 第42-50页 |
| ·加强绩效管理培训 | 第42-43页 |
| ·对管理者的培训 | 第42页 |
| ·对实施者的培训 | 第42-43页 |
| ·按培训的内容和要求分类组织专项培训 | 第43-44页 |
| ·专业理论知识的培训 | 第43页 |
| ·应用类知识的培训 | 第43-44页 |
| ·优化目标管理体系及指标设置 | 第44-47页 |
| ·建立健全及优化目标指标体系 | 第44-46页 |
| ·优化考评机制,加强绩效监控 | 第46-47页 |
| ·沟通是绩效管理的灵魂,加强绩效沟通辅导 | 第47-48页 |
| ·改善绩效管理激励方法 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·存在的不足之处 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
