| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究框架和研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 监护仪产品市场现状分析 | 第11-18页 |
| ·监护仪产品的定义和功能 | 第11-13页 |
| ·监护仪产品的定义 | 第11页 |
| ·监护仪产品主要检测功能 | 第11-13页 |
| ·监护仪产品在全球及中国的发展现状 | 第13-18页 |
| ·监护仪产品在全球的发展现状 | 第13-14页 |
| ·监护仪产品在中国的发展现状 | 第14-18页 |
| 第三章 FST 公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·技术环境对监护仪产品在中国发展的影响 | 第18-19页 |
| ·国家的政策对监护仪产品在中国发展的影响 | 第19-21页 |
| ·经济环境对监护仪产品在中国发展的影响 | 第21-22页 |
| ·五种力量模型分析 | 第22-31页 |
| ·客户分析 | 第22-23页 |
| ·竞争对手分析 | 第23-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·替代品分析 | 第28-29页 |
| ·合作伙伴分析 | 第29-31页 |
| 第四章 FST 公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·组织资源分析 | 第31-33页 |
| ·组织结构的优点: | 第32页 |
| ·组织结构的缺点: | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-36页 |
| ·人力资源构成 | 第33-34页 |
| ·人事制度和激励制度 | 第34-35页 |
| ·人事制度和激励制度的不足 | 第35-36页 |
| ·研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·研发组织结构 | 第36页 |
| ·研发成果 | 第36页 |
| ·研发能力总体不足 | 第36-37页 |
| ·营销能力分析 | 第37-40页 |
| ·近几年销售业绩逐年下降 | 第37-38页 |
| ·营销渠道由单一代理制向代理和直销并重转变 | 第38页 |
| ·促销活动形式单一，效果差 | 第38页 |
| ·缺乏高水平的营销人员 | 第38-40页 |
| 第五章 FST 公司监护仪产品在当前中国市场的战略定位分析 | 第40-49页 |
| ·FST 公司监护仪产品的SWOT 分析 | 第40-44页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第40-41页 |
| ·内部优势 | 第41-42页 |
| ·内部劣势 | 第42页 |
| ·外部机会 | 第42-43页 |
| ·外部威胁 | 第43-44页 |
| ·FST 公司监护仪产品战略定位及目标市场 | 第44-49页 |
| ·瞄准低端市场采取产品成本领先和服务差异化战略 | 第44-45页 |
| ·低端监护仪市场细分 | 第45-47页 |
| ·FST 公司监护仪产品目标市场 | 第47-49页 |
| 第六章 FST 公司监护仪产品在中国市场的营销策略 | 第49-59页 |
| ·产品策略 | 第49-52页 |
| ·FST 公司产品的构成 | 第49页 |
| ·监护仪产品策略 | 第49-52页 |
| ·渠道策略 | 第52-54页 |
| ·营销渠道的一般结构 | 第52页 |
| ·FST 公司的渠道模式 | 第52-54页 |
| ·当前重点发展代理商的渠道策略 | 第54页 |
| ·建立精干的营销队伍为建立多渠道营销系统做准备 | 第54页 |
| ·定价策略 | 第54-55页 |
| ·FST 公司监护仪的定价方法 | 第54-55页 |
| ·激烈的市场竞争要求FST 采取低价定价策略 | 第55页 |
| ·低端市场对价格高敏感度使FST 坚持低价竞争策略 | 第55页 |
| ·促销策略 | 第55-58页 |
| ·促销的手段 | 第56页 |
| ·FST 公司监护仪产品进行促销决策关键因素 | 第56-57页 |
| ·FST 公司监护仪产品促销组合 | 第57-58页 |
| ·FST 公司的营销策略创新 | 第58-59页 |
| 第七章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
