| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·国外研究现状 | 第10-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| ·研究内容与思路 | 第21-23页 |
| 第2章 银源公司的现状及内外部环境分析 | 第23-36页 |
| ·银源公司发展历程和经营现状分析 | 第23-29页 |
| ·银源公司的发展历程 | 第23-26页 |
| ·银源公司的经营现状 | 第26-29页 |
| ·银源公司外部环境的分析 | 第29-33页 |
| ·政治环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·银源公司的内部环境分析 | 第33-36页 |
| ·主业和辅业的关系分析 | 第33-34页 |
| ·组织结构分析 | 第34页 |
| ·经营和财务能力分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源现状分析 | 第35-36页 |
| 第3章 银源公司发展战略分析 | 第36-56页 |
| ·发展战略分析的思想和原则 | 第36-37页 |
| ·发展战略分析框架 | 第37-40页 |
| ·传统的SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·战略SWOT分析模型 | 第38-40页 |
| ·发展战略分析过程和算例 | 第40-49页 |
| ·外部环境带来的机会 | 第40-42页 |
| ·外部环境形成的威胁 | 第42-44页 |
| ·公司内部情况分析 | 第44-46页 |
| ·子公司战略 SWOT分析的案例 | 第46-49页 |
| ·SWOT分析的结论 | 第49-54页 |
| ·银源公司发展战略的选择 | 第54-56页 |
| 第4章 银源公司发展战略设计 | 第56-64页 |
| ·战略方针 | 第56页 |
| ·银源公司发展战略的总体目标 | 第56-58页 |
| ·银源公司使命的确定 | 第56-57页 |
| ·发展战略目标的确定 | 第57-58页 |
| ·银源公司发展战略的核心职能设计 | 第58-64页 |
| ·运营战略设计 | 第58-60页 |
| ·财务战略设计 | 第60-61页 |
| ·人才战略设计 | 第61-62页 |
| ·监督制约制度的完善 | 第62-64页 |
| 第5章 银源公司发展战略的实施、控制、评价和效果预测 | 第64-76页 |
| ·银源公司发展战略的实施策略 | 第64-69页 |
| ·运营战略的实施 | 第64-65页 |
| ·财务战略的实施 | 第65-66页 |
| ·人才战略的实施 | 第66-67页 |
| ·组织流程的再造 | 第67-69页 |
| ·银源公司发展战略的实施控制 | 第69-72页 |
| ·推行全面预算管理，落实战略实施 | 第69-70页 |
| ·配套考核政策，薪酬驱动 | 第70-71页 |
| ·实施战略管理全面控制 | 第71-72页 |
| ·银源公司发展战略的评价体系 | 第72-74页 |
| ·银源公司发展战略的实施效果预测 | 第74-76页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第76-78页 |
| ·研究结论 | 第76-77页 |
| ·研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第82页 |