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ERP实施与企业内部控制体系的建立

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 ERP 基本知识概述第6-15页
   ·ERP 的演进历史及概念的引入第6-7页
   ·ERP 系统蕴涵的管理思想第7-9页
   ·应用ERP 系统与企业现有管理方式的关系第9-10页
   ·ERP 实施前、实施中、实施后的风险控制第10-12页
   ·ERP 应用成功的基本标志第12-15页
第二章 ERP 实施成败现状调查及原因剖析第15-19页
   ·ERP 实施成败现状调查第15-16页
   ·ERP 实施失败原因分析第16-19页
第三章 山东联通公司实施 ERP 的历程第19-25页
   ·项目建设历程简要回顾第19页
   ·山东联通ERP 系统建设框架情况第19页
   ·山东联通ERP 系统已实现的管理功能模块第19-20页
   ·ERP 系统部分模块功能简要描述第20-24页
   ·系统建设工作建议及经验交流第24-25页
第四章 内部控制体系与理论的引入第25-31页
   ·内部控制的概念第25-27页
   ·COSO 企业风险管理整合框架第27-31页
第五章 SOX 法案内容简介第31-42页
   ·SOX 法案出台的背景第31页
   ·SOX 法案的主要内容第31-32页
   ·SOX 法案对各方的重大影响第32页
   ·SOX 法案中值得注意的条款第32-33页
   ·SOX 法案第302 条款和404 条款异同第33-34页
   ·上市公司会计监督委员会(PCAOB)对404 条款的认同第34页
   ·山东联通实施SOX404 条款的历程第34-42页
第六章 联通 ERP 及其内控体系一体化方案第42-60页
   ·ERP 实施中的问题剖析第42-44页
   ·内控体系建设过程中的问题第44-46页
   ·联通ERP 及内控建设一体化解决方案第46-60页
结束语第60-62页
参考文献第62-64页
发表论文和科研情况说明第64-65页
致谢第65页

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