小型工程软件企业绩效管理体系研究与设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究价值及理论意义 | 第8-9页 |
| ·绩效管理研究综述 | 第9-12页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论与方法 | 第13-25页 |
| ·绩效 | 第13-14页 |
| ·绩效的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效的层次与团队绩效 | 第14页 |
| ·绩效管理及其主要模式 | 第14-20页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的作用 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的几种模式 | 第16-20页 |
| ·绩效评估的主要方法 | 第20-22页 |
| ·要素评定法 | 第21页 |
| ·关键事件法 | 第21页 |
| ·行为锚定等级评估法 | 第21-22页 |
| ·目标管理法 | 第22页 |
| ·绩效指标权重的确定 | 第22-25页 |
| ·经验法 | 第23页 |
| ·专家调查法 | 第23页 |
| ·权值因子判断法 | 第23页 |
| ·层次分析法 | 第23-25页 |
| 第三章 小型工程软件企业绩效管理体系的建立 | 第25-31页 |
| ·小型软件企业及员工的特点 | 第25-27页 |
| ·小型软件企业特点 | 第25-26页 |
| ·员工特点 | 第26页 |
| ·我国小型软件企业绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| ·小型工程软件企业绩效管理体系的设计与开发 | 第27-29页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系的开发过程 | 第28-29页 |
| ·绩效指标的选取 | 第29-31页 |
| 第四章 HD公司绩效管理体系设计 | 第31-50页 |
| ·HD公司概况 | 第31-32页 |
| ·HD公司原有绩效管理体系分析评价 | 第32-35页 |
| ·公司绩效与高管人员绩效 | 第32-33页 |
| ·部门绩效及中层管理人员绩效 | 第33-34页 |
| ·员工绩效 | 第34-35页 |
| ·HD公司绩效管理体系的改进思路 | 第35页 |
| ·HD公司级绩效评估体系的再设计 | 第35-39页 |
| ·公司战略与战略地图 | 第36-37页 |
| ·HD公司平衡计分卡 | 第37-39页 |
| ·高管团队的评估指标体系 | 第39页 |
| ·HD公司部门级绩效指标的再设计 | 第39-41页 |
| ·HD公司项目团队绩效评估 | 第41-45页 |
| ·工程项目团队工作特点分析 | 第42-43页 |
| ·团队绩效指标与权重的确定 | 第43-44页 |
| ·项目团队绩效与个人绩效的关联 | 第44-45页 |
| ·HD公司营销人员绩效评估 | 第45-48页 |
| ·营销工作的特点 | 第45-46页 |
| ·营销人员绩效指标与权重的确定 | 第46-48页 |
| ·HD公司研发人员绩效评估指标的确定 | 第48-50页 |
| ·研发工作特点 | 第48页 |
| ·研发人员绩效评估方法的选择 | 第48-49页 |
| ·研发人员绩效指标与权重的确定 | 第49-50页 |
| 第五章 HD公司绩效管理体系的实施和评价 | 第50-54页 |
| ·HD公司绩效管理体系局部实施效果 | 第50-51页 |
| ·中层管理人员绩效评估体系实施效果 | 第50-51页 |
| ·营销人员绩效评估体系初步实施效果 | 第51页 |
| ·HD公司绩效管理体系的实施准备 | 第51-52页 |
| ·HD公司综合绩效管理体系评价 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第59页 |
