任务型组织中管理者的领导力研究--C公司任务型团队管理者领导力分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| ·背景介绍 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·时代的需要 | 第14-15页 |
| ·应用的需求 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·理论继承与实践创新相结合 | 第16页 |
| ·规范研究与案例研究相结合 | 第16-18页 |
| 2 任务型组织的特点 | 第18-24页 |
| ·成员组成多样性 | 第18-19页 |
| ·资源获取动态性 | 第19-20页 |
| ·以任务为目的 | 第20-21页 |
| ·所处环境复杂 | 第21页 |
| ·相互依赖性强 | 第21-22页 |
| ·普遍存在不确定性 | 第22页 |
| ·需经验创新性 | 第22-24页 |
| 3 任务型组织中管理者领导力的案例研究 | 第24-34页 |
| ·具体措施 | 第24-29页 |
| ·注重知人善用 | 第24页 |
| ·多方获取资源 | 第24-25页 |
| ·积极发挥成员主动性创造性 | 第25-26页 |
| ·适时放权 | 第26页 |
| ·突出即时行动的原则 | 第26-27页 |
| ·建设组织文化 | 第27-29页 |
| ·运行情况 | 第29-31页 |
| ·准备工作 | 第29-30页 |
| ·活动中情况 | 第30-31页 |
| ·团队成绩 | 第31页 |
| ·问卷调查 | 第31-34页 |
| 4 国内外研究综述 | 第34-40页 |
| ·国外研究综述 | 第34-37页 |
| ·国外任务型组织的研究 | 第34-35页 |
| ·国外关于领导力的研究 | 第35-37页 |
| ·国内研究综述 | 第37-40页 |
| ·国内任务型组织的研究 | 第37-38页 |
| ·国内关于领导力的研究 | 第38-40页 |
| 5 任务型组织中管理者领导力的分析 | 第40-48页 |
| ·领导力的定义及特性 | 第40-41页 |
| ·任务型组织管理者的素质要求 | 第41-44页 |
| ·愿景清晰 | 第41-42页 |
| ·获取资源手段丰富 | 第42-43页 |
| ·任务分解能力强 | 第43页 |
| ·影响成员策略多 | 第43-44页 |
| ·善于调整和学习 | 第44页 |
| ·任务型组织管理者的行为原则 | 第44-48页 |
| ·实现领导权共享 | 第44-45页 |
| ·宽松授权 | 第45-46页 |
| ·创造自由的环境 | 第46页 |
| ·建设组织文化 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
