精益生产在亚特公司的应用研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 绪论	第11-20页
·研究背景	第11-12页
·国内外有关研究现状综述	第12-16页
·日本对精益生产方式的研究	第12-14页
·欧美对精益生产方式的研究	第14-15页
·我国对精益生产的研究	第15-16页
·论文内容与架构	第16-18页
·论文研究的意义	第18-20页
2 精益生产理论综述	第20-29页
·精益生产理论产生的历史背景	第20-21页
·管理技术背景	第20页
·丰田式生产方式发展的环境	第20-21页
·精益生产效率的体现	第21页
·精益生产定义及其主要内容体系	第21-24页
·精益生产的定义	第21-22页
·精益生产主要内容体系	第22-24页
·精益生产的特点	第24-26页
·精益生产与大批量生产方式相比较的特点	第24-25页
·精益生产管理方法自身的特点	第25-26页
·精益生产管理思想分析及其五个原则	第26-27页
·精益生产管理思想分析	第26-27页
·精益生产管理思想的五个原则	第27页
·精益生产管理思想要解决的问题和一般实施步骤	第27-29页
·精益生产管理思想要解决的问题	第27页
·精益生产管理的一般实施步骤	第27-29页
3 国内外企业精益生产的实施和应用	第29-36页
·国外企业精益生产的实施和应用	第29-30页
·美国对精益生产的实施和应用	第29页
·世界各国对精益生产的实践	第29-30页
·国内企业实施精益生产现状	第30-33页
·我国企业实施精益生产现状	第30-33页
·国内企业实施精益生产的现实意义	第33页
·精益生产在实施过程中的经验教训	第33-36页
·精益生产在实施过程中的经验	第33-34页
·精益生产在实施过程中成败原因分析	第34页
·实施精益生产需要注意的问题	第34-36页
4 亚特公司的基本情况	第36-43页
·亚特公司概况	第36页
·亚特公司生产管理情况	第36-38页
·亚特公司生产管理结构运营体系	第36-37页
·亚特公司生产流程	第37页
·实施精益生产前亚特公司内部物料流	第37-38页
·亚特公司原生产布局	第38页
·亚特公司生产管理中存在问题	第38-40页
·亚特公司实施精益生产的可行性分析	第40-43页
·亚特公司质量管理基础	第40页
·亚特公司现有物质基础	第40页
·实施精益生产可能遇到的困难及应对措施	第40-43页
5 亚特公司实施精益生产的总体概况	第43-62页
·亚特公司实施精益生产的理念	第43页
·亚特公司实施精益生产的组织和行动基础	第43页
·亚特公司实施精益生产的体系	第43-46页
·亚特公司改进目标	第44页
·亚特公司改进的总体方案	第44-46页
·亚特公司实施精益生产的步骤	第46页
·搅拌车组装生产线的改造设计	第46-53页
·设计原则的确定	第47页
·设计理念	第47页
·设计方案	第47-50页
·小结	第50-53页
·亚特公司全面推行5S管理	第53-62页
·5S的具体内容	第53-55页
·亚特公司实施5S的具体措施	第55-60页
·小结	第60-62页
6 亚特公司实施精益生产的效果与经验	第62-68页
·亚特公司实施精益生产改进的效果	第62-66页
·生产布局改造后的效果	第62-63页
·5S实施的效果	第63-66页
·亚特公司推行精益生产的经验教训	第66-68页
·亚特公司推行精益生产的教训	第66-67页
·亚特公司推行精益生产的成功经验	第67-68页
7 结论与展望	第68-70页
·结论	第68页
·展望	第68-70页
参考文献	第70-72页
作者简历	第72-74页
学位论文数据集	第74页