| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·股权激励愈加受到科技型企业重视 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理面临的三大挑战 | 第11-12页 |
| ·研究的目的意义 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述及相关概念界定 | 第15-32页 |
| ·科技型中小企业的界定及员工管理状况 | 第15-17页 |
| ·科技型中小企业的含义 | 第15-16页 |
| ·科技型中小企业员工特点 | 第16-17页 |
| ·科技型中小企业员工管理存在的主要问题 | 第17页 |
| ·文献综述和理论研究 | 第17-32页 |
| ·薪酬历史沿革与激励性薪酬体系的理论基础 | 第17-22页 |
| ·股权激励的国内外研究及理论基础 | 第22-32页 |
| 第三章 以股权分享为核心的激励性薪酬体系的设计基础 | 第32-39页 |
| ·激励性薪酬体系引入股权分享的必要性 | 第32-34页 |
| ·激励性薪酬体系的特征 | 第34-35页 |
| ·激励性薪酬体系的设计原则 | 第35-37页 |
| ·激励性薪酬体系设计所需的内部基础环境 | 第37页 |
| ·激励性薪酬体系的设计流程 | 第37-39页 |
| 第四章 以股权分享为核心的激励性薪酬体系的重要支撑 | 第39-46页 |
| ·与激励性薪酬体系相匹配的薪酬文化 | 第39-41页 |
| ·薪酬文化的界定与分类 | 第39-40页 |
| ·合伙性质的薪酬文化的含义及作用 | 第40页 |
| ·合伙性质的薪酬文化与激励性薪酬体系的匹配 | 第40-41页 |
| ·与激励性薪酬体系相匹配的绩效考核 | 第41-46页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第41-42页 |
| ·BSC 框架下动态分层的绩效考核的含义及作用 | 第42-43页 |
| ·BSC 框架下动态分层的绩效考核的设计思路 | 第43-45页 |
| ·BSC 框架下动态分层的绩效考核应注意的问题 | 第45-46页 |
| 第五章 以股权分享为核心的激励性薪酬体系的主要部分设计 | 第46-76页 |
| ·激励性薪酬体系主要部分的设计框架 | 第46-48页 |
| ·激励性薪酬体系中股权分享部分的设计 | 第48-59页 |
| ·确定分享对象 | 第49-50页 |
| ·确定分享模式 | 第50-54页 |
| ·确定分享总额 | 第54页 |
| ·确定股价 | 第54-55页 |
| ·确定个人分享额 | 第55-57页 |
| ·确定发放模式 | 第57-59页 |
| ·确定授予条件 | 第59页 |
| ·激励性薪酬体系中一般性薪酬部分的设计 | 第59-74页 |
| ·激励性薪酬体系中一般性薪酬部分的分配流程 | 第61-63页 |
| ·激励性薪酬体系中一般性薪酬个人层面分配 | 第63-71页 |
| ·激励性薪酬体系中一般性薪酬组织层面分配 | 第71-73页 |
| ·激励性薪酬体系中一般性薪酬团队层面分配 | 第73-74页 |
| ·激励性薪酬体系中股权与一般性薪酬的置换 | 第74-76页 |
| 第六章 以股权分享为核心的激励性薪酬体系的应用分析 | 第76-84页 |
| ·激励性薪酬体系在不同组织战略下的应用特点分析 | 第76-81页 |
| ·激励性薪酬体系在组织不同发展阶段下的应用特点 | 第76-79页 |
| ·激励性薪酬体系在组织不同竞争战略中的应用特点 | 第79-81页 |
| ·激励性薪酬体系与人力资源管理其他模块的衔接 | 第81-82页 |
| ·激励性薪酬体系的目标、输入与输出 | 第81-82页 |
| ·激励性薪酬体系与人力资源管理其他模块的衔接 | 第82页 |
| ·激励性薪酬体系应用时应注意的问题 | 第82-84页 |
| 总结与展望 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-93页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
