| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·论文选题的背景 | 第8页 |
| ·论文选题的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·论文的结构和研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文的结构 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第13-34页 |
| ·企业战略和核心竞争力的基本理论 | 第13-19页 |
| ·战略的含义和层次特征 | 第13-14页 |
| ·企业核心竞争力理论的发展 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论内涵和特征 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力的相关能力 | 第17-19页 |
| ·企业集团多元化经营的基本理论 | 第19-27页 |
| ·多元化经营的定义和分类 | 第19-24页 |
| ·多元化经营的正负面效应 | 第24-27页 |
| ·核心竞争力与多元化经营的关系分析 | 第27-31页 |
| ·核心竞争力与多元化经营的相互补充 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力与多元化经营的相互制约 | 第29-31页 |
| ·多元化经营战略的管理实施 | 第31-34页 |
| ·多元化战略的管理实施方式 | 第31-32页 |
| ·相关多元化选择的进入方式 | 第32-33页 |
| ·非相关多元化选择的进入方式 | 第33-34页 |
| 第3章 省建六公司多元化经营现状及诊断 | 第34-48页 |
| ·国内外建筑企业多元化经营现状 | 第34-37页 |
| ·中国建筑业发展综述 | 第34页 |
| ·中国建筑企业多元化经营的现状 | 第34-36页 |
| ·国外建筑企业多元化发展及趋势 | 第36-37页 |
| ·省建六公司多元化经营问题分析 | 第37-48页 |
| ·省建六公司概况 | 第37-38页 |
| ·省建六公司多元化经营的现状 | 第38-41页 |
| ·省建六公司多元化经营中存在的问题 | 第41-44页 |
| ·省建六公司内外部环境SWOT分析 | 第44-48页 |
| 第4章 省建六公司基于核心竞争力多元化发展战略制订 | 第48-59页 |
| ·省建六公司核心竞争力的特征 | 第48-50页 |
| ·公司核心能力的基本构成 | 第50-54页 |
| ·公司文化凝聚力 | 第50-51页 |
| ·公司技术创新能力 | 第51-53页 |
| ·公司价值创新能力 | 第53-54页 |
| ·公司多元化发展战略制订 | 第54-59页 |
| ·公司多元化战略制定的使命 | 第55页 |
| ·公司多元化战略制定的定位 | 第55-56页 |
| ·公司多元化战略制定的目标 | 第56-59页 |
| 第5章 省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略实施 | 第59-87页 |
| ·实施核心竞争力管理,构建企业核心竞争力发展平台 | 第60-65页 |
| ·全面引入核心企业竞争力管理 | 第60-62页 |
| ·实施差异化服务战略,增强企业竞争力 | 第62-65页 |
| ·培育企业核心竞争力、构建企业多元化发展创新体系, | 第65-76页 |
| ·培育公司核心竞争力 | 第65页 |
| ·提升技术优势、构建企业多元化发展技术创新平台 | 第65-69页 |
| ·开展管理创新,搭建管理平台,构筑管理优势 | 第69-72页 |
| ·围绕制度创新,构筑制度平台,提供多元化发展制度保证 | 第72-75页 |
| ·培养公司学习能力,提高创新能力 | 第75-76页 |
| ·打造人才高地,为企业基于核心竞争力多元化发展提供源泉 | 第76-80页 |
| ·树立以人为本的人才观 | 第76-77页 |
| ·完善用人机制 | 第77-78页 |
| ·建立内部人才市场,优化人才结构 | 第78-79页 |
| ·建立合理的薪酬激励制度 | 第79-80页 |
| ·省建六公司多元化发展战略具体实施 | 第80-87页 |
| ·省建六公司多元化发展对应的十大措施 | 第81-83页 |
| ·省建六公司确保战略规划实施相对应措施 | 第83-85页 |
| ·省建六公司实施多元化发展的关键绩效测量体系 | 第85-86页 |
| ·省建六公司多元化发展的绩效预测 | 第86-87页 |
| 第6章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
