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滨化集团竞争战略研究

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第11-13页
   ·研究的背景和意义第11-12页
   ·研究的方法和内容第12-13页
第二章 相关理论概述第13-24页
   ·战略理论的发展演变第13-14页
   ·相关的竞争战略第14-16页
   ·竞争分析的理论第16-24页
     ·外部环境分析第16-20页
     ·内部环境分析第20-24页
第三章 滨化集团外部环境分析第24-40页
   ·宏观环境分析第24-29页
     ·政治与法律环境第24-25页
     ·经济环境第25-26页
     ·社会文化环境第26-27页
     ·技术环境第27-29页
   ·行业环境分析第29-40页
     ·化工行业分析第29-33页
     ·竞争结构分析第33-40页
第四章 滨化集团内部环境分析第40-58页
   ·资源分析第40-50页
     ·有形资源第41-47页
     ·无形资源第47-50页
   ·能力分析第50-52页
   ·价值链分析第52-58页
     ·价值链活动分析第53-55页
     ·价值链的改进第55-58页
第五章 滨化集团竞争战略制定第58-72页
   ·SWOT矩阵第58-69页
     ·优势第59-64页
     ·劣势第64-65页
     ·机会第65-68页
     ·威胁第68-69页
   ·竞争战略的选择第69-72页
第六章 滨化集团竞争战略实施的保障措施第72-80页
   ·加强技术和管理创新第72-73页
   ·调整产品结构第73-74页
   ·优化人力资源结构第74-75页
   ·重视企业文化建设第75-76页
   ·加快信息化建设第76-77页
   ·延伸产业链第77-78页
   ·加快物流发展第78页
   ·尽快上市融资第78-80页
结束语第80-81页
参考文献第81-83页
致谢第83-84页
学位论文评阅及答辩情况表第84页

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