| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 导言 | 第10-15页 |
| ·论文选题背景与选题意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·主要的研究方法及研究框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究框架 | 第14-15页 |
| 2 国内外研究进展与实施现状分析 | 第15-21页 |
| ·国内外研究进展 | 第15-20页 |
| ·国外相关研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内相关研究现状 | 第17-20页 |
| ·国内外研究评述 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 相关理论依据 | 第21-34页 |
| ·精益管理理论 | 第21-23页 |
| ·精益生产方式的产生 | 第21-22页 |
| ·精益管理思想的本质 | 第22页 |
| ·精益管理思想的发展与研究现状 | 第22-23页 |
| ·企业流程再造理论 | 第23-29页 |
| ·企业流程再造基本理念 | 第23-27页 |
| ·流程再造的实施过程 | 第27-29页 |
| ·运用精益管理思想进行企业流程再造的理论可行性与可操作性分析 | 第29-31页 |
| ·运用精益管理思想进行企业流程再造的理论可行性分析 | 第29-30页 |
| ·运用精益管理思想进行企业流程再造的可操作性分析 | 第30-31页 |
| ·精益思想与流程再造思想的互补性分析 | 第31-33页 |
| ·精益思想使流程再造更具实效性 | 第31-32页 |
| ·精益思想使流程再造更具系统性 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 Y企业基于精益管理的生产流程再造分析 | 第34-66页 |
| ·公司流程再造实施背景 | 第34-37页 |
| ·企业概况 | 第34页 |
| ·公司经营现状分析 | 第34-37页 |
| ·公司业务流程再造动因分析 | 第37-38页 |
| ·外部诱因 | 第37页 |
| ·内部动力 | 第37-38页 |
| ·公司业务流程再造要求分析 | 第38-39页 |
| ·公司基于精益管理的流程再造方案 | 第39-41页 |
| ·基于精益管理的流程再造的总体思路 | 第39-40页 |
| ·基于精益管理的核心再造流程的选择 | 第40页 |
| ·基于精益管理的Y企业典型产品的生产流程再造 | 第40-41页 |
| ·Y企业业务流程再造的实施准备 | 第41-47页 |
| ·组织变革 | 第41-43页 |
| ·人力资源的变革 | 第43-44页 |
| ·企业文化的变革 | 第44-45页 |
| ·实施精益6σ | 第45-47页 |
| ·典型产品的生产流程再造实施 | 第47-66页 |
| ·YCJ4700运用价值流程图(VSM)分析法的生产流程再造 | 第47-54页 |
| ·G产品的生产流程再造 | 第54-66页 |
| 5 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| ·主要研究结论 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
