| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法和框架 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文章框架 | 第13-15页 |
| 2 高校后勤社会化改革的理论、历史与成就 | 第15-23页 |
| ·高校后勤社会化改革的理论基础 | 第15-17页 |
| ·社会分工理论 | 第15页 |
| ·制度变迁理论 | 第15-16页 |
| ·市场经济理论 | 第16页 |
| ·准公共产品理论 | 第16-17页 |
| ·高校后勤社会化改革的提出与原则 | 第17-18页 |
| ·高校后勤社会化改革的提出 | 第17页 |
| ·高校后勤社会化改革的目标设定 | 第17-18页 |
| ·高校后勤社会化改革的原则 | 第18页 |
| ·高校后勤社会化改革的历史与成绩 | 第18-23页 |
| ·高校后勤社会化改革的历史沿革 | 第18-20页 |
| ·高校后勤社会化改革的成绩 | 第20-23页 |
| 3 苏沪宁公益高校后勤改革模式及存在问题分析 | 第23-31页 |
| ·苏大后勤模式 | 第23-24页 |
| ·苏大后勤“民营化发展”道路 | 第23-24页 |
| ·苏大后勤模式的优势分析 | 第24页 |
| ·苏大后勤模式的劣势分析 | 第24页 |
| ·上海高校后勤模式 | 第24-27页 |
| ·上海高校后勤“集团化经营”道路 | 第24-25页 |
| ·上海高校后勤模式的优势分析 | 第25-26页 |
| ·上海高校后勤模式的劣势分析 | 第26-27页 |
| ·南京高校后勤模式 | 第27-28页 |
| ·南京高校后勤“企业化管理”道路 | 第27页 |
| ·南京高校后勤模式的优势分析 | 第27-28页 |
| ·南京高校后勤模式的劣势分析 | 第28页 |
| ·当前高校后勤面临的主要问题 | 第28-31页 |
| ·当前苏沪宁公益高校后勤改革面临的主要问题 | 第28-29页 |
| ·当前高校后勤“社会效益”与“经济效益”失衡的原因分析 | 第29-31页 |
| 4 国外高校后勤模式介绍与经验借鉴 | 第31-37页 |
| ·国外高校后勤模式介绍 | 第31-32页 |
| ·学校主体模式 | 第31页 |
| ·专门机构模式 | 第31-32页 |
| ·学校与专门机构联合模式 | 第32页 |
| ·国外高校后勤特点及经验借鉴 | 第32-37页 |
| ·国外高校后勤的特点 | 第32-34页 |
| ·国外高校后勤改革经验借鉴 | 第34-37页 |
| 5 解决当前高校后勤“社会效益”与“经济效益”失衡的对策建议 | 第37-43页 |
| ·政府层面 | 第37-38页 |
| ·继续发挥主导者作用 | 第37页 |
| ·加大和完善相关配套政策 | 第37-38页 |
| ·完善对后勤的监管机制建设 | 第38页 |
| ·学校层面 | 第38-40页 |
| ·承担改革执行者的重任，积极推进后勤改革 | 第38-39页 |
| ·转变后勤管理部门职能，理顺学校与后勤关系 | 第39页 |
| ·制定监管制度，行使监管职责，确保后勤的公益性 | 第39-40页 |
| ·后勤实体层面 | 第40-43页 |
| ·建立现代企业制度，实行科学管理 | 第40-41页 |
| ·建立与现代企业制度相适应的内部管理制度 | 第41页 |
| ·服务校内市场，开拓校外市场，取得“社会效益”与“经济效益”双赢 | 第41-43页 |
| 6 结语 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49页 |
