| 中文摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| Introduction | 第13-14页 |
| 1. Current Chinese luxury market | 第14-41页 |
| ·Opportunities from the characteristics and recent trends | 第14-32页 |
| ·Fast growth and huge potential | 第14-21页 |
| ·The luxury consumer market is not mature | 第21-25页 |
| ·Dissimilation of the luxury consumption | 第25-30页 |
| ·Other practices | 第30-32页 |
| ·Challenges | 第32-41页 |
| Competition among Global Luxury Brands | 第33页 |
| To be Profitable is a Long-term Goal | 第33页 |
| Different Promotion Patterns | 第33页 |
| Balance between Mainland and Hong Kong | 第33-34页 |
| Regional differences | 第34页 |
| Difficulty in Location | 第34-35页 |
| Different Target | 第35页 |
| Dilemma of "Made in China" | 第35-37页 |
| Challenge from Local Brands | 第37-38页 |
| Counterfeit will exist for long | 第38页 |
| Talent | 第38-41页 |
| 2. Luxury companies' strategies in China | 第41-56页 |
| ·Guiding Principles: 'Close to People' but not to be common | 第41-43页 |
| ·Communication strategy | 第43-46页 |
| Media Promotion | 第43页 |
| Public Relations | 第43-45页 |
| Chinese Spokesman | 第45-46页 |
| Emphasis on Origin | 第46页 |
| ·Distribution strategy | 第46-53页 |
| Agents→Direct Control | 第46-47页 |
| Regional Layout | 第47-48页 |
| Location | 第48页 |
| Shopping Space | 第48-51页 |
| CRM | 第51-52页 |
| CEM | 第52-53页 |
| ·Product strategy | 第53-56页 |
| Market Research | 第53-54页 |
| ChinaChic | 第54-56页 |
| 3. Case study | 第56-68页 |
| ·Salvatore Ferragamo | 第56-60页 |
| Distribution | 第56-57页 |
| Communication | 第57-59页 |
| Product | 第59-60页 |
| ·Cartier | 第60-65页 |
| The group | 第60页 |
| Distribution | 第60-62页 |
| Communication | 第62-63页 |
| Product | 第63-64页 |
| Facing Crisis | 第64-65页 |
| ·CANALI | 第65-68页 |
| Distribution | 第65-67页 |
| Product | 第67-68页 |
| Communication | 第68页 |
| 4. China: way out for luxury companies in crisis | 第68-72页 |
| ·The crisis globally affect the luxury industry | 第68-70页 |
| ·Special chance for luxury companies in China | 第70-72页 |
| 5. Conclusion | 第72-75页 |
| Appendix | 第75-82页 |
| Reference | 第82-91页 |
