案例研究：广州造纸集团战略重组
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-21页 |
| ·企业战略重组的理论 | 第14-18页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·造纸企业战略理论研究进展 | 第19-21页 |
| ·研究思路和方法 | 第21-23页 |
| 第二章 广州造纸集团概况 | 第23-28页 |
| ·公司发展历程 | 第23-24页 |
| ·公司产品与经营现状 | 第24-25页 |
| ·广州造纸集团的组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司技术与设备状况 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 战略重组前的困境 | 第28-32页 |
| ·困境的产生 | 第28-29页 |
| ·市场环境变化导致行业利润空间小 | 第28页 |
| ·粗放型发展模式不符合市场经济的要求 | 第28-29页 |
| ·管理体制不完善 | 第29页 |
| ·企业负担沉重 | 第29页 |
| ·公司面临的处境 | 第29-31页 |
| ·公司自身的困难 | 第29-30页 |
| ·进行战略重组的障碍 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 战略重组进程与工作重点 | 第32-38页 |
| ·战略重组的思路和进程控制 | 第32页 |
| ·战略重组的工作重点 | 第32-37页 |
| ·突出主业 | 第33页 |
| ·异地建新厂 | 第33页 |
| ·引进国外先进设备 | 第33-34页 |
| ·改进工艺流程 | 第34-35页 |
| ·践行循环经济 | 第35-36页 |
| ·完善内部管理体制 | 第36页 |
| ·严格成本控制 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 战略重组的环境分析 | 第38-59页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-45页 |
| ·经济因素 | 第38-40页 |
| ·技术因素 | 第40页 |
| ·社会文化因素 | 第40-42页 |
| ·政策因素 | 第42-45页 |
| ·行业环境分析 | 第45-52页 |
| ·行业供求状况分析 | 第45-49页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第49-52页 |
| ·资源与能力分析 | 第52-56页 |
| ·公司资源状况分析 | 第52-53页 |
| ·公司竞争能力分析 | 第53-54页 |
| ·公司的SWOT 分析 | 第54-56页 |
| ·经营战略选择分析 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 战略重组的成效和成功因素分析 | 第59-68页 |
| ·战略重组体系分析 | 第59-61页 |
| ·战略重组后取得的效益 | 第61-63页 |
| ·制浆造纸方面 | 第62页 |
| ·原料及其来源方面 | 第62页 |
| ·社会经济效益方面 | 第62-63页 |
| ·环境保护方面 | 第63页 |
| ·战略重组过程中存在的不足 | 第63页 |
| ·关键成功因素总结 | 第63-66页 |
| ·果断把握市场机会是成功的前提 | 第64-65页 |
| ·准确进行市场定位是成功的基石 | 第65页 |
| ·大力实施科技创新是成功的核心 | 第65页 |
| ·有效改革内部管理是成功的保障 | 第65-66页 |
| ·引入循环经济是成功的加速器 | 第66页 |
| ·战略重组后的发展展望 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
