| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外的项目管理 | 第11-12页 |
| ·我国的项目管理 | 第12-13页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·本文研究的思路和主要内容 | 第14-15页 |
| ·本文研究的思路 | 第14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 项目管理的基础理论 | 第15-24页 |
| ·项目 | 第15-18页 |
| ·项目的概念 | 第15页 |
| ·项目的内涵 | 第15页 |
| ·项目的特征 | 第15-16页 |
| ·项目的生命周期 | 第16-18页 |
| ·项目管理 | 第18-24页 |
| ·项目管理的由来 | 第18页 |
| ·项目管理的概念 | 第18-19页 |
| ·项目管理的特点 | 第19页 |
| ·项目管理的过程 | 第19-20页 |
| ·项目管理的要素 | 第20-22页 |
| ·项目管理的常用工具 | 第22-24页 |
| 第三章 南方广播影视传媒集团及其项目简介 | 第24-31页 |
| ·南方广播影视传媒集团简介 | 第24-26页 |
| ·集团安全播出中心项目简介 | 第26-28页 |
| ·建立安全播出中心的背景 | 第26-27页 |
| ·广电总局对安全播出的要求 | 第27页 |
| ·南方传媒集团建立安全播出中心的迫切性 | 第27-28页 |
| ·安全播出中心项目的主要内容 | 第28-30页 |
| ·项目特点 | 第30-31页 |
| 第四章 项目管理在项目实施过程中的应用 | 第31-60页 |
| ·项目的范围管理 | 第31-35页 |
| ·项目启动 | 第31-32页 |
| ·项目工作分解 | 第32-35页 |
| ·项目的时间管理 | 第35-42页 |
| ·项目重大里程碑 | 第35-36页 |
| ·项目的进度管理 | 第36-42页 |
| ·项目时间管理遇到的问题 | 第42页 |
| ·项目人力资源管理 | 第42-48页 |
| ·项目人员构成 | 第42页 |
| ·项目组织机构图 | 第42-43页 |
| ·项目资源 | 第43-45页 |
| ·人力资源管理中的存在问题和解决办法 | 第45-48页 |
| ·项目成本管理 | 第48-51页 |
| ·项目风险计划 | 第51-53页 |
| ·安全播出中心建设项目可能存在的风险 | 第52页 |
| ·应对项目风险的措施 | 第52-53页 |
| ·项目的沟通管理 | 第53-54页 |
| ·安全播出中心建设项目的沟通控制措施 | 第53页 |
| ·项目实施过程中的沟通实际难题 | 第53-54页 |
| ·项目的质量管理 | 第54-56页 |
| ·明确安全播出中心的质量标准 | 第54页 |
| ·项目满意度调查 | 第54-55页 |
| ·针对项目制定质量要求 | 第55页 |
| ·质量控制 | 第55-56页 |
| ·项目的采购管理 | 第56-60页 |
| ·采购人员的相对独立地位 | 第57页 |
| ·按照政府采购程序执行采购的利弊 | 第57-60页 |
| 第五章 安全播出中心监测网项目的设计与实施 | 第60-78页 |
| ·总体目标 | 第60页 |
| ·系统总体功能描述 | 第60-61页 |
| ·遵循标准 | 第61页 |
| ·系统设计实施 | 第61-72页 |
| ·监测网系统总体结构的设计 | 第61-63页 |
| ·监测中心的具体结构设计 | 第63-67页 |
| ·各地监测前端的设计 | 第67-70页 |
| ·传输网络的配置 | 第70-72页 |
| ·其它辅助设计 | 第72页 |
| ·系统配置 | 第72-78页 |
| 第六章 项目其他系统的设计 | 第78-82页 |
| ·可视与语音指挥调度系统 | 第78页 |
| ·文件信息发布与短信息发布系统 | 第78-79页 |
| ·建立起完善的制度和流程 | 第79-82页 |
| 第七章 项目管理在安全播出中心建设中的经验 | 第82-86页 |
| ·作为事业单位的南方传媒集团开展项目管理的益处 | 第82-83页 |
| ·南方传媒集团开展项目管理存在的问题 | 第83-84页 |
| ·安全播出中心建设中的项目管理经验 | 第84-86页 |
| ·明确项目的利益相关者 | 第84页 |
| ·善于选择优秀的技术提供商 | 第84页 |
| ·做好工作分解，完善项目流程，并努力推进实施 | 第84-85页 |
| ·以里程碑为突破口做好项目时间管理，确保项目按时完成 | 第85页 |
| ·实现项目人力资源灵活调度和充分沟通 | 第85页 |
| ·充分运用project 软件加强项目管理 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |