中小企业实施人力资源管理外包的策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-19页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目标 | 第9-10页 |
| ·国内外HRM外包发展与研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内外HRM外包发展状态 | 第10-11页 |
| ·国内外HRM外包研究现状 | 第11-13页 |
| ·我国中小企业HRM外包的实施现状 | 第13-17页 |
| ·实施HRM外包取得的成绩 | 第13-15页 |
| ·实施HRM外包存在的问题 | 第15-17页 |
| ·研究内容及框架 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究框架与特色 | 第17-19页 |
| 第二章 中小企业HRM外包的理论综述 | 第19-25页 |
| ·中小企业的界定 | 第19-20页 |
| ·外包与人力资源管理外包释义 | 第20-21页 |
| ·外包的定义与起源 | 第20页 |
| ·人力资源管理外包 | 第20-21页 |
| ·人力资源外包的理论基础 | 第21-25页 |
| ·交易成本经济学理论 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22页 |
| ·资源观理论 | 第22-23页 |
| ·比较成本理论 | 第23-24页 |
| ·木桶原理理论 | 第24-25页 |
| 第三章 中小企业实施HRM外包的策略分析 | 第25-43页 |
| ·按照科学的流程实施 | 第25-27页 |
| ·确定合适的外包项目 | 第27-32页 |
| ·战略价值思考 | 第28页 |
| ·基于核心竞争力的分析 | 第28-29页 |
| ·战略价值思考与核心竞争力的分析的内容决策模型 | 第29-30页 |
| ·成本——收益的分析 | 第30-31页 |
| ·最终的模型 | 第31-32页 |
| ·甄选合适的外包服务商 | 第32-38页 |
| ·确定外包服务商选择途径 | 第32-33页 |
| ·选择合理的外包商 | 第33-38页 |
| ·签订详细周密的外包合同 | 第38-39页 |
| ·与外包商及内部员工进行有效沟通 | 第39页 |
| ·控制与规避外包风险 | 第39-42页 |
| ·HRM外包的评估 | 第42-43页 |
| 第四章 案例分析 | 第43-54页 |
| ·某公司人力资源管理问题的表现 | 第43-45页 |
| ·外包内容决策分析的运用 | 第45-47页 |
| ·外包服务商的选择及模型的运用 | 第47-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
