五强集团财务管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·财务管理模式研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和本文结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的结构 | 第13-14页 |
| 第2章 企业集团财务管理模式理论概述 | 第14-18页 |
| ·企业集团的概念和特征 | 第14-16页 |
| ·企业集团的概念 | 第14页 |
| ·企业集团的特征 | 第14-16页 |
| ·企业集团财务管理模式的定义、内容及特征 | 第16-18页 |
| ·企业集团财务管理模式的定义 | 第16页 |
| ·企业集团财务管理模式的内容 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管理模式的特征 | 第17-18页 |
| 第3章 五强集团现有财务管理模式分析 | 第18-27页 |
| ·五强集团简介 | 第18-20页 |
| ·五强集团基本情况 | 第18页 |
| ·五强集团组织结构 | 第18-20页 |
| ·五强集团现有财务管理模式 | 第20-22页 |
| ·财务领导与决策机制 | 第20页 |
| ·财务组织结构 | 第20-21页 |
| ·财务管理制度 | 第21-22页 |
| ·五强集团现有财务管理模式评价 | 第22-26页 |
| ·财务人员管理 | 第22-23页 |
| ·资金管理 | 第23-24页 |
| ·预算管理 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 五强集团财务管理模式的选择 | 第27-37页 |
| ·企业集团财务管理模式设计目标及原则 | 第27-29页 |
| ·企业集团财务管理模式设计基本目标 | 第27页 |
| ·企业集团财务管理模式设计原则 | 第27-29页 |
| ·企业集团财务管理模式的集权与分权 | 第29-32页 |
| ·"权"的含义及其层次结构 | 第29页 |
| ·集权与分权的本质 | 第29-30页 |
| ·财务管理模式的比较 | 第30-32页 |
| ·企业集团财务管理模式的影响与运用条件 | 第32-34页 |
| ·企业集团财务管理模式的影响因素 | 第32-33页 |
| ·财务管理模式运用条件 | 第33-34页 |
| ·五强集团财务管理模式的选择 | 第34-37页 |
| ·从影响财务管理模式因素分析 | 第35-36页 |
| ·从财务管理内容上分析 | 第36-37页 |
| 第5章 五强集团财务管理模式的构想与实施 | 第37-60页 |
| ·财务会计人员统一管理 | 第37-41页 |
| ·企业集团财务人员管理的模式类型 | 第37页 |
| ·五强集团发展对财务人员管理的要求 | 第37-38页 |
| ·五强集团财务人员管理模式的设计 | 第38-41页 |
| ·财务人员统一管理模式效果调查 | 第41页 |
| ·资金集中管理 | 第41-50页 |
| ·企业集团资金管理模式类型 | 第41-43页 |
| ·五强集团发展对资金管理的要求 | 第43-44页 |
| ·五强集团资金管理模式的设计 | 第44-49页 |
| ·实行内部银行管理模式的条件 | 第49-50页 |
| ·五强集团资金管理模式的效果 | 第50页 |
| ·实施全面预算管理 | 第50-59页 |
| ·全面预算的概念 | 第50-51页 |
| ·实施全面预算的必要性 | 第51页 |
| ·预算管理模式类型 | 第51-52页 |
| ·五强集团预算管理体系设计重点 | 第52-53页 |
| ·预算管理组织机构设计 | 第53-54页 |
| ·预算编制设计 | 第54-55页 |
| ·预算的执行与监督设计 | 第55-56页 |
| ·预算的调整设计 | 第56-57页 |
| ·预算的考核设计 | 第57页 |
| ·全面预算实施效果 | 第57-59页 |
| ·五强集团财务管理模式的保障措施 | 第59-60页 |
| ·制度保障 | 第59页 |
| ·技术保障 | 第59页 |
| ·机制保障 | 第59页 |
| ·文化保障 | 第59-60页 |
| 第6章 五强集团财务管理模式评价与展望 | 第60-63页 |
| ·对新模式的评价 | 第60-61页 |
| ·研究的不足与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
