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真实型领导风格对团队创造力的影响研究--以团队氛围为中介变量

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12-13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究内容与技术路线第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 技术路线第14页
    1.4 研究方法与创新点第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 创新点第15-16页
第二章 文献综述第16-32页
    2.1 真实型领导相关研究现状第16-22页
        2.1.1 真实型领导的内涵与发展第16-18页
        2.1.2 真实型领导的维度与测量第18-20页
        2.1.3 真实型领导的实证研究第20-22页
        2.1.4 已有研究的不足第22页
    2.2 团队氛围相关研究现状第22-28页
        2.2.1 团队氛围的内涵与发展第22-24页
        2.2.2 团队氛围的维度与测量第24-26页
        2.2.3 团队氛围的实证研究第26-27页
        2.2.4 已有研究的不足第27-28页
    2.3 团队创造力相关研究现状第28-31页
        2.3.1 团队创造力的内涵与发展第28-29页
        2.3.2 团队创造力的维度与测量第29-30页
        2.3.3 团队创造力的影响因素第30-31页
        2.3.4 已有研究的不足第31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 模型构建第32-38页
    3.1 研究假设的提出第32-36页
        3.1.1 真实型领导与团队创造力的关系假设第32-33页
        3.1.2 团队氛围与团队创造力的关系假设第33-34页
        3.1.3 真实型领导与团队氛围的关系假设第34-35页
        3.1.4 团队氛围中介作用的关系假设第35-36页
    3.2 研究假设的归纳与关系模型的构建第36-37页
        3.2.1 研究假设归纳第36页
        3.2.2 模型构建第36-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第四章 实证分析第38-69页
    4.1 问卷设计第38-57页
        4.1.1 问卷发放与回收第38页
        4.1.2 量表的选择第38-40页
        4.1.3 量表检验第40-53页
        4.1.4 问卷修正第53-57页
    4.2 描述性统计分析第57-64页
        4.2.1 样本人口特征统计分析第57-58页
        4.2.2 真实型领导描述性分析第58-60页
        4.2.3 团队氛围描述性分析第60-62页
        4.2.4 团队创造力描述性分析第62页
        4.2.5 模型指标体系的验证性因子分析第62-64页
    4.3 相关性分析第64-65页
    4.4 回归分析第65-68页
    4.5 假设验证归纳及分析第68-69页
第五章 管理建议与对策第69-72页
    5.1 重视发展真实型领导风格第69-70页
        5.1.1 开发领导者的真实性第69页
        5.1.2 培养领导者的自我管理能力第69-70页
        5.1.3 强化领导者的自我意识和内化道德第70页
    5.2 重视营造积极的团队氛围第70-72页
        5.2.1 营造团队创新氛围,提升团队的创造能力第70页
        5.2.2 营造团队认同氛围,增强员工的工作热情第70-71页
        5.2.3 营造团队人际信任氛围,发挥沟通的桥梁作用第71-72页
第六章 研究结论与展望第72-74页
    6.1 研究结论第72-73页
    6.2 局限与展望第73-74页
参考文献第74-80页
致谢第80-81页
在学期间的学术成果及发表的学术论文第81-82页
附录 《真实型领导、团队氛围和团队创造力调查问卷》第82-85页

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