河南省中旅人力资源质量提升策略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源质量的内涵 | 第19页 |
| 2.1.3 人力资源质量构成体系 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 胜任力理论 | 第21-23页 |
| 第3章 河南省中旅人力资源质量现状与问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 河南省中旅公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 河南省中旅人力资源质量现状调查 | 第24-28页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第24-25页 |
| 3.2.2 问卷设计与发放 | 第25页 |
| 3.2.3 河南省中旅人力资源质量现状的调查结果 | 第25-28页 |
| 3.3 河南省中旅人力资源质量存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 学历结构不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人才专业结构不合理 | 第29页 |
| 3.3.3 中高级技术等级占比低 | 第29-30页 |
| 3.3.4 员工自身健康不容乐观 | 第30-31页 |
| 3.3.5 员工工作量负荷较高 | 第31页 |
| 3.3.6 员工工作态度有待改善 | 第31-32页 |
| 3.3.7 员工工作能力需要进一步提高 | 第32-34页 |
| 第4章 河南省中旅人力资源质量提升的影响因素分析 | 第34-40页 |
| 4.1 培训机制不合理 | 第34-35页 |
| 4.2 考核晋升不合理 | 第35-37页 |
| 4.3 薪酬激励不合理 | 第37-38页 |
| 4.4 领导力不足 | 第38-40页 |
| 第5章 河南省中旅人力资源质量提升策略 | 第40-52页 |
| 5.1 基于胜任力优化中旅人力资源培训体系 | 第40-45页 |
| 5.1.1 了解员工培训需求 | 第41页 |
| 5.1.2 科学设置培训课程 | 第41-42页 |
| 5.1.3 员工培训体系 | 第42-43页 |
| 5.1.4 科学设置培训体系 | 第43-44页 |
| 5.1.5 做好员工职业规划 | 第44-45页 |
| 5.2 优化制定中旅员工考核晋升机制 | 第45-47页 |
| 5.2.1 优化管理员工任用环节 | 第45-46页 |
| 5.2.2 合理设置员工考核制度 | 第46-47页 |
| 5.2.3 合理设置员工考核评价标准 | 第47页 |
| 5.3 改进企业薪酬激励体系 | 第47-50页 |
| 5.3.1 健全薪酬制度 | 第48页 |
| 5.3.2 完善员工激励方式 | 第48-49页 |
| 5.3.3 优化制定技能薪酬制度 | 第49-50页 |
| 5.4 大力引进高层次专业人才 | 第50页 |
| 5.4.1 增加企业资本投入 | 第50页 |
| 5.4.2 人才与岗位相匹配 | 第50页 |
| 5.4.3 强调员工素质教育 | 第50页 |
| 5.5 完善企业文化 | 第50-52页 |
| 5.5.1 丰富企业文化内容 | 第51页 |
| 5.5.2 加强企业文化宣传 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
