YQ公司薪酬管理体系优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究主要内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 薪酬管理体系 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第20页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 YQ公司薪酬管理体系现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1 YQ公司情况简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 YQ公司情况介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 YQ公司人力资源情况 | 第24-25页 |
| 3.2 YQ公司薪酬管理体系分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 YQ公司薪酬管理制度与分配原则 | 第25-26页 |
| 3.2.2 YQ公司薪酬管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 YQ公司薪酬管理体系存在的问题 | 第28-35页 |
| 4.1 薪酬设置缺乏激励作用 | 第28-29页 |
| 4.1.1 薪酬设置僵化 | 第28页 |
| 4.1.2 薪酬变动幅度较大 | 第28-29页 |
| 4.2 薪酬结构缺乏弹性 | 第29-31页 |
| 4.2.1 奖金分配缺乏灵活性 | 第29-30页 |
| 4.2.2 单项奖设置形式单一 | 第30-31页 |
| 4.3 缺乏科学的绩效考核制度 | 第31-32页 |
| 4.3.1 绩效考核难以体现公平性 | 第31-32页 |
| 4.3.2 绩效考核标准不合理 | 第32页 |
| 4.4 薪酬体系不完善 | 第32-34页 |
| 4.4.1 薪酬制度不合理 | 第32-33页 |
| 4.4.2 专业技术价值难以体现 | 第33-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 YQ公司薪酬管理体系优化分析 | 第35-41页 |
| 5.1 YQ公司薪酬管理体系优化的整体思路 | 第35页 |
| 5.2 YQ公司薪酬管理体系优化的原则和目标 | 第35-37页 |
| 5.2.1 YQ公司薪酬管理体系的优化原则 | 第35-36页 |
| 5.2.2 YQ公司薪酬管理体系的优化目标 | 第36-37页 |
| 5.3 YQ公司薪酬管理体系的优化内容 | 第37-39页 |
| 5.3.1 管理人员薪酬管理的优化 | 第38-39页 |
| 5.3.2 专业技术人员薪酬管理的优化 | 第39页 |
| 5.3.3 生产人员薪酬管理的优化 | 第39页 |
| 5.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 6 YQ公司薪酬管理体系优化的保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 加强薪酬对员工的激励作用 | 第41页 |
| 6.1.1 加强对员工的培训 | 第41页 |
| 6.1.2 稳定员工的薪酬水平 | 第41页 |
| 6.2 合理优化薪酬结构 | 第41-43页 |
| 6.2.1 提高奖金分配的灵活性 | 第41-42页 |
| 6.2.2 丰富单项奖的设置形式 | 第42-43页 |
| 6.3 建立科学的绩效考核制度 | 第43-45页 |
| 6.3.1 突出绩效考核的公平性 | 第43-44页 |
| 6.3.2 建立合理的绩效考核标准与退出机制 | 第44-45页 |
| 6.4 完善薪酬体系 | 第45-46页 |
| 6.4.1 设计合理的薪酬制度 | 第45页 |
| 6.4.2 提高专业技术人员的待遇 | 第45-46页 |
| 6.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
