青岛WH生态农业科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.4.2 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 生态农业 | 第22页 |
| 2.1.2 农业科技 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 农业产业化理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 可持续发展理论 | 第25-26页 |
| 2.3 战略管理工具介绍 | 第26-28页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第27页 |
| 2.3.3 波特五力竞争模型 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 WH公司的内外部环境分析 | 第29-44页 |
| 3.1 WH生态农业科技公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 WH公司介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 公司产品 | 第29-30页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 WH公司竞争格局分析 | 第34-38页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 WH公司现状分析 | 第39页 |
| 3.3.2 内部资源与能力分析 | 第39-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 WH公司发展战略选择与制定 | 第44-57页 |
| 4.1 战略选择流程 | 第44-45页 |
| 4.1.1 战略选择产生 | 第44页 |
| 4.1.2 战略环境分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 战略方案制定 | 第45页 |
| 4.2 基于SWOT分析的发展战略选择 | 第45-50页 |
| 4.2.1 企业面临的外部机会和威胁分析 | 第45-47页 |
| 4.2.2 企业的内部优势和劣势 | 第47-50页 |
| 4.3 WH公司发展战略制定 | 第50-56页 |
| 4.3.1 WH公司愿景 | 第50页 |
| 4.3.2 WH公司战略目标 | 第50-51页 |
| 4.3.3 WH公司的发展战略 | 第51-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 WH公司战略实施及保障措施 | 第57-63页 |
| 5.1 WH公司战略实施控制 | 第57-58页 |
| 5.1.1 战略实施控制的原因 | 第57页 |
| 5.1.2 WH公司战略实施控制 | 第57-58页 |
| 5.2 WH公司战略实施保障措施 | 第58-62页 |
| 5.2.1 战略实施的制度保障 | 第58-59页 |
| 5.2.2 战略实施的文化保障 | 第59页 |
| 5.2.3 建立科学的人力资源管理体系 | 第59-60页 |
| 5.2.4 战略实施的资本保障 | 第60页 |
| 5.2.5 建立配套的信息化系统 | 第60-61页 |
| 5.2.6 建立创新保障机制 | 第61页 |
| 5.2.7 提升公司的营销能力 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 局限性 | 第63-64页 |
| 6.3 未来展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
