| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 战略转型文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 电力企业战略转型文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容与创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 基本概念与相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 施工总承包 | 第19页 |
| 2.1.2 工程总承包 | 第19页 |
| 2.1.3 企业国际化 | 第19-20页 |
| 2.1.4 公司战略 | 第20页 |
| 2.1.5 企业转型 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国际化战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业战略转型理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 SEPCO1公司国际化现状及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司概括 | 第24页 |
| 3.2 公司国际化发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 国际化战略定位 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国际化组织结构 | 第25页 |
| 3.2.3 国际化管控模式 | 第25-26页 |
| 3.2.4 国际化绩效 | 第26-28页 |
| 3.3 公司国际化发展经验 | 第28-29页 |
| 3.4 公司国际化发展面临的问题 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 SEPCO1公司国际化发展的战略选择 | 第31-45页 |
| 4.1 环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 市场潜力 | 第32-35页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 经营模式 | 第36-38页 |
| 4.2 SEPCO1公司国际化发展SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 挑战分析 | 第41-43页 |
| 4.3 SEPCO1公司国际化发展的必然性与战略方向 | 第43-44页 |
| 4.3.1 必然性分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 SEPCO1公司国际化发展的战略方向 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 SEPCO1公司国际化战略转型目标及路径 | 第45-53页 |
| 5.1 转型目标 | 第45页 |
| 5.2 转型路径 | 第45-47页 |
| 5.2.1 合理定位国际化发展战略 | 第45页 |
| 5.2.2 建立国际市场营销体系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 创新国际工程总承包模式 | 第46页 |
| 5.2.4 规范国际业务管控模式 | 第46-47页 |
| 5.3 国际化发展保障措施 | 第47-52页 |
| 5.3.1 组织保障措施 | 第47-48页 |
| 5.3.2 国际化人才保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3.3 资金保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3.4 项目履约保障措施 | 第50-51页 |
| 5.3.5 其他保障措施 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 不足 | 第53-54页 |
| 6.3 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |