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多元化经营对企业绩效影响的实证研究--以A股和新三板旅游公司为例

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第一章 绪论第15-23页
    1.1 研究背景第15-17页
    1.2 研究意义第17-18页
        1.2.1 理论意义第17-18页
        1.2.2 实践意义第18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 本文主要创新点第19-20页
    1.5 结构安排第20-23页
第二章 理论基础与文献综述第23-40页
    2.1 多元化理论基础第23-26页
        2.1.1 资源基础理论第23页
        2.1.2 外部和内部刺激第23-25页
        2.1.3 委托代理理论第25-26页
        2.1.4 市场势力理论第26页
        2.1.5 管理者过度自信理论第26页
    2.2 多元化经营概述第26-30页
        2.2.1 多元化经营的定义第26-27页
        2.2.2 多元化经营的维度第27-30页
    2.3 高管团队经验概述第30-31页
        2.3.1 高管团队第30-31页
        2.3.2 高管团队经验第31页
    2.4 多元化经营与绩效关系的研究第31-37页
        2.4.1 多元化程度与企业绩效关系的研究第31-34页
        2.4.2 多元化类型与企业绩效关系的研究第34-36页
        2.4.3 关于旅游企业多元化与企业绩效的研究第36-37页
    2.5 高管团队经验、多元化经营与绩效关系的研究第37页
    2.6 文献研究评述第37-39页
    2.7 本章小结第39-40页
第三章 假设研究与研究设计第40-53页
    3.1 理论分析与研究假设第40-45页
        3.1.1 A股旅游企业多元化经营与企业绩效关系第40-42页
        3.1.2 新三板旅游企业多元化经营与企业绩效关系第42-43页
        3.1.3 A股旅游企业高管团队经验对多元化经营与绩效的调节作用第43-44页
        3.1.4 新三板旅游企业高管团队经验对多元化经营与绩效的调节作用第44-45页
    3.2 研究框架第45-46页
    3.3 样本选择与数据来源第46-47页
    3.4 研究变量的测量第47-51页
        3.4.1 多元化经营第47-49页
        3.4.2 企业绩效第49页
        3.4.3 高管团队经验第49-50页
        3.4.4 控制变量第50-51页
    3.5 研究模型设计第51-52页
        3.5.1 检验公司多元化程度与经营绩效的模型第51-52页
        3.5.2 检验公司多元化类型与经营绩效的模型第52页
        3.5.3 检验高管团队经验对多元化程度与绩效调节作用的模型第52页
    3.6 本章小结第52-53页
第四章 实证结果分析第53-72页
    4.1 描述性统计结果与分析第53-58页
        4.1.1 多元化程度第53-54页
        4.1.2 多元化类型第54-55页
        4.1.3 控制变量及绩效第55-58页
        4.1.4 高管团队经验第58页
    4.2 相关性统计及分析第58-62页
    4.3 假设检验第62-70页
        4.3.1 A股旅游企业多元化经营与企业绩效关系的回归检验第62-65页
        4.3.2 新三板旅游企业多元化经营与企业绩效关系的回归检验第65-67页
        4.3.3 A股旅游企业高管团队经验对多元化程度与绩效的调节作用第67-69页
        4.3.4 新三板旅游企业高管团队经验对多元化程度与绩效的调节作用第69-70页
    4.4 本章小结第70-72页
第五章 A股旅游龙头企业多元化经营、高管团队经验与绩效探讨第72-76页
第六章 结果讨论与启示第76-84页
    6.1 实证结果讨论第76-80页
        6.1.1 A股旅游企业多元化经营与企业绩效关系第76-78页
        6.1.2 新三板旅游企业多元化经营与企业绩效关系第78页
        6.1.3 A股旅游企业高管团队经验对多元化程度与绩效的调节作用第78-79页
        6.1.4 新三板旅游企业高管团队经验对多元化程度与绩效的调节作用第79-80页
    6.2 管理启示第80-83页
        6.2.1 开展多元化业务需权衡收益与成本第80-81页
        6.2.2 结合公司自身特征,围绕核心业务适度开展多元化经营第81-82页
        6.2.3 大力发展行业或政策利好的业务第82页
        6.2.4 不同多元化程度企业对高管团队要求不一第82-83页
    6.3 本章小结第83-84页
结论第84-88页
参考文献第88-102页
附录 :144家旅游上市公司部分统计数据第102-106页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第106-107页
致谢第107-109页
附表第109页

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