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基于客户价值细分的中国移动集团客户管理策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7-10页
    1.2 通信行业集团客户管理的国内外发展综述第10-13页
        1.2.1 集团客户管理的国外研究情况第10-11页
        1.2.2 集团客户管理的国内研究情况第11-13页
    1.3 研究意义第13-14页
    1.4 论文研究内容第14-15页
第2章 中国移动集团客户业务现状分析第15-23页
    2.1 中国移动集团客户的现状分析第15-19页
        2.1.1 中国移动集团客户分布情况第15-17页
        2.1.2 中国移动集团客户管理组织结构第17-19页
    2.2 中国移动集团客户管理当前问题第19-21页
        2.2.1 管理职责问题第19-20页
        2.2.2 营销策略问题第20页
        2.2.3 产品匹配问题第20-21页
        2.2.4 定价策略问题第21页
    2.3 本章小结第21-23页
第3章 中国移动集团客户分类研究第23-45页
    3.1 中国移动集团客户市场细分方法第23-26页
        3.1.1 客户细分方法第23-24页
        3.1.2 中国移动集团客户价值指标体系设计第24-26页
    3.2 中国移动集团客户价值指标计算第26-42页
        3.2.1 中国移动集团客户价值指标体系第26-32页
        3.2.2 中国移动集团客户价值权重分析第32-34页
        3.2.3 中国移动集团客户分类第34-35页
        3.2.4 中国移动集团客户细分实例分析第35-42页
    3.3 本章小结第42-45页
第4章 基于客户价值细分的中国移动集团客户管理策略分析第45-53页
    4.1 管理职责问题第45-47页
    4.2 营销策略问题第47-48页
    4.3 产品匹配问题第48-49页
    4.4 定价策略分析第49-52页
    4.5 本章小结第52-53页
第5章 结论与展望第53-55页
    5.1 结论第53-54页
    5.2 展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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