| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论和方法 | 第12-16页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第12-13页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第13-16页 |
| 第3章 Z通讯公司供应商管理现状分析 | 第16-42页 |
| 3.1 Z通讯公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 Z通讯公司供应商管理现状 | 第17-33页 |
| 3.2.1 供应商概况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 Z通讯公司供应商管理组织 | 第18-20页 |
| 3.2.3 供应商引入 | 第20-25页 |
| 3.2.4 供应商过程管理 | 第25-32页 |
| 3.2.5 供应商退出 | 第32-33页 |
| 3.3 基于供应链视角下对传统供应商管理的变革要求 | 第33-38页 |
| 3.3.1 对传统供应商管理变革的要求 | 第33-35页 |
| 3.3.2 供应商管理相关机制的建立 | 第35-37页 |
| 3.3.3 Z通讯公司供应链结构下各产品线关注的供应材料类别 | 第37-38页 |
| 3.4 Z通讯公司供应商管理存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 3.4.1 供应商引入周期长尤其以新兴行业最为明显 | 第38-39页 |
| 3.4.2 供应商资源的竞争充分性不足 | 第39页 |
| 3.4.3 供应商认证岗位的员工能力不足 | 第39-40页 |
| 3.4.4 二级供应商管理尚处于初始阶段 | 第40页 |
| 3.5 Z通讯公司供应商管理问题原因分析 | 第40-42页 |
| 第4章 Z通讯公司供应商管理改进的研究 | 第42-48页 |
| 4.1 供应商引入周期及新兴业务供应商管理流程 | 第42-44页 |
| 4.1.1 供应商引入周期 | 第42-43页 |
| 4.1.2 新兴业务供应商管理规则制定 | 第43-44页 |
| 4.2 供应商资源的竞争充分性 | 第44-45页 |
| 4.3 供应商认证岗位的能力提升 | 第45-46页 |
| 4.4 二级供应商管理推进 | 第46-48页 |
| 第5章 Z通讯公司供应商管理改进的机制保障 | 第48-56页 |
| 5.1 供应商管理流程合规的稽核机制 | 第48-51页 |
| 5.1.1 供应商寻源 | 第48-49页 |
| 5.1.2 供应商资质评审 | 第49页 |
| 5.1.3 供应商现场审核 | 第49-50页 |
| 5.1.4 供应商样品测试 | 第50页 |
| 5.1.5 供应商协议签订 | 第50-51页 |
| 5.1.6 供应商上网审批 | 第51页 |
| 5.2 供应商合规的审查机制 | 第51-53页 |
| 5.2.1 企业治理 | 第51-52页 |
| 5.2.2 质量管理 | 第52-53页 |
| 5.2.3 CSR审核 | 第53页 |
| 5.3 构建阳光公平的采购环境 | 第53-56页 |
| 5.3.1 与供应商签署阳光合约 | 第54页 |
| 5.3.2 营造阳光公平的采购环境规划举措 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一 供应商关系管理角色职责 | 第60-61页 |
| 附录二 关于落实供应商审核人员持证上岗的通知 | 第61-62页 |
| 附录三 样品测试报告 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
