| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10页 |
| 第三节 研究方法与框架图 | 第10-12页 |
| 一、研究方法 | 第10-11页 |
| 二、研究框架图 | 第11-12页 |
| 第二章 文献研究与述评 | 第12-19页 |
| 第一节 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 第二节 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 第三节 研究述评 | 第17-19页 |
| 第三章 我国互联网金融发展状况分析 | 第19-26页 |
| 第一节 我国互联网金融发展现状 | 第19-21页 |
| 一、互联网信贷现状 | 第19页 |
| 二、互联网支付现状 | 第19-21页 |
| 第二节 我国互联网金融发展的实践 | 第21-23页 |
| 一、传统金融互联网变革 | 第21页 |
| 二、互联网企业试水金融业务 | 第21-22页 |
| 三、传统金融机构与互联网金融企业融合发展 | 第22-23页 |
| 第三节 互联网金融对我国商业银行的冲击 | 第23-26页 |
| 一、对商业银行负债业务的冲击 | 第23-24页 |
| 二、对商业银行中间业务的冲击 | 第24-25页 |
| 三、对商业银行资产业务的冲击 | 第25-26页 |
| 第四章 国内外商业银行互联网金融平台模式 | 第26-36页 |
| 第一节 国外商业银行互联网金融平台模式 | 第26-30页 |
| 一、网络银行为主体的互联网金融平台模式 | 第26-28页 |
| 二、直销银行为主体的互联网金融平台模式 | 第28-30页 |
| 第二节 国内商业银行互联网金融平台模式 | 第30-36页 |
| 一、招商银行的“第三方互联网平台”合作模式 | 第30-31页 |
| 二、光大银行的自营电商模式 | 第31-32页 |
| 三、平安银行基于大数据的供应链金融平台模式 | 第32-34页 |
| 四、前海微众银行基于大数据和人工智能等金融科技的风险控制模式 | 第34-36页 |
| 第五章 郑州银行互联网金融发展状况 | 第36-41页 |
| 第一节 郑州银行现状 | 第36-38页 |
| 一、郑州银行概况 | 第36页 |
| 二、郑州银行发展状况 | 第36-38页 |
| 第二节 郑州银行互联网金融发展状况 | 第38-41页 |
| 一、郑州银行互联网金融现有品牌 | 第38-40页 |
| 二、郑州银行互联网金融实践 | 第40-41页 |
| 第六章 郑州银行互联网金融平台构建方案 | 第41-56页 |
| 第一节 郑州银行互联网金融平台构建思路 | 第41-43页 |
| 一、成为金融服务资源层面的凝聚点 | 第41页 |
| 二、成为各新兴金融服务渠道的枢纽 | 第41-42页 |
| 三、构建开放的金融服务环境 | 第42页 |
| 四、充分借力各种先进信息技术手段 | 第42-43页 |
| 第二节 郑州银行互联网金融子平台设计 | 第43-46页 |
| 一、移动支付 | 第43-44页 |
| 二、电子商务 | 第44-45页 |
| 三、供应链金融 | 第45-46页 |
| 第三节 郑州银行互联网金融平台支持系统设计 | 第46-53页 |
| 一、技术系统 | 第46-47页 |
| 二、互联网金融营销系统 | 第47-49页 |
| 三、大数据管理系统 | 第49-52页 |
| 四、互联网金融风控系统 | 第52-53页 |
| 第四节 郑州银行互联网金融平台运行的保障措施 | 第53-56页 |
| 一、以线上线下相融合构建O2O模式 | 第53页 |
| 二、打造一流的互联网金融人才队伍 | 第53-54页 |
| 三、业务流程优化和再造 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |