馨纳珠宝公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 一、发展战略内涵的研究 | 第12-14页 |
| 二、珠宝公司发展战略的研究 | 第14-16页 |
| 三、企业战略管理的研究 | 第16-17页 |
| 四、国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 一、研究内容 | 第18页 |
| 二、研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念及理论概述 | 第20-28页 |
| 第一节 基本概念 | 第20-22页 |
| 一、企业发展战略管理的内涵 | 第20-21页 |
| 二、企业发展战略管理的层级 | 第21-22页 |
| 第二节 企业战略规划的基本流程 | 第22-25页 |
| 一、界定企业任务与使命 | 第22-23页 |
| 二、企业内外部环境分析 | 第23页 |
| 三、确定企业发展战略目标 | 第23-24页 |
| 四、选择企业发展战略 | 第24-25页 |
| 五、企业发展战略的执行与反馈 | 第25页 |
| 第三节 企业发展战略分析和制定工具 | 第25-28页 |
| 一、PEST法 | 第25-26页 |
| 二、波特五力模型法 | 第26页 |
| 三、SWOT分析矩阵 | 第26-28页 |
| 第三章 馨纳珠宝公司发展的外部环境分析 | 第28-37页 |
| 第一节 馨纳珠宝的宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 一、政治及法律环境分析 | 第28-29页 |
| 二、经济环境分析 | 第29-30页 |
| 三、社会和文化环境分析 | 第30页 |
| 四、技术环境分析 | 第30-31页 |
| 第二节 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第31-34页 |
| 一、行业发展现状 | 第31-32页 |
| 二、供应商议价能力 | 第32页 |
| 三、购买者议价能力 | 第32页 |
| 四、替代品的竞争威胁 | 第32-33页 |
| 五、潜在竞争者的竞争威胁 | 第33-34页 |
| 第三节 馨纳珠宝发展面临的机遇与威胁总结 | 第34-35页 |
| 一、馨纳珠宝发展面临的机遇 | 第34页 |
| 二、馨纳珠宝发展面临的威胁 | 第34-35页 |
| 第四节 馨纳珠宝外部因素评价(EFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 第四章 馨纳珠宝公司发展的内部环境分析 | 第37-44页 |
| 第一节 馨纳珠宝发展现状 | 第37-39页 |
| 一、馨纳珠宝简介 | 第37-38页 |
| 二、馨纳珠宝经营现状 | 第38-39页 |
| 第二节 馨纳珠宝发展的优势及劣势 | 第39-42页 |
| 一、馨纳珠宝发展拥有的优势 | 第39-41页 |
| 二、馨纳珠宝发展拥有的劣势 | 第41-42页 |
| 第三节 馨纳珠宝内部因素评价(IFE)矩阵 | 第42-44页 |
| 第五章 公司发展战略的选择与实施 | 第44-57页 |
| 第一节 馨纳珠宝公司现行发展战略问题 | 第44-45页 |
| 一、战略目标不明确、盲目性 | 第44-45页 |
| 二、战略定位不当、与实际脱节 | 第45页 |
| 第二节 馨纳珠宝公司发展战略制定及评估 | 第45-48页 |
| 一、馨纳珠宝公司发展战略制定 | 第45-46页 |
| 二、馨纳珠宝公司发展战略评估 | 第46-48页 |
| 三、馨纳珠宝公司的发展战略制定 | 第48页 |
| 第三节 馨纳珠宝公司发展战略实施的相关策略 | 第48-51页 |
| 一、市场渗透战略 | 第48-49页 |
| 二、市场细分战略 | 第49-50页 |
| 三、品牌战略 | 第50-51页 |
| 四、一体化战略,加快企业扩张 | 第51页 |
| 第四节 馨纳珠宝公司发展战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 一、企业发展战略实施内部保障措施 | 第52-54页 |
| 二、企业发展战略实施外部保障措施 | 第54-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
