| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 房地产项目成本管理内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本管理 | 第12页 |
| 2.1.2 项目成本管理 | 第12页 |
| 2.1.3 房地产项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产项目成本管理概述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 房地产项目成本构成 | 第13-14页 |
| 2.2.2 房地产项目成本管理内容 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产项目成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 项目全面成本管理理论 | 第15页 |
| 2.3.2 项目全过程成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 项目全生命周期成本管理理论 | 第16页 |
| 2.4 房地产项目成本管理方法理论与研究 | 第16-19页 |
| 2.4.1 项目成本管理的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 挣值法的概念 | 第17-18页 |
| 2.4.3 挣值法的应用 | 第18-19页 |
| 2.5 先进管理方法研究与借鉴 | 第19-21页 |
| 2.5.1 作业成本管理(ABCM) | 第20页 |
| 2.5.2 成本企画(CD) | 第20页 |
| 2.5.3 战略成本管理(SCM) | 第20-21页 |
| 2.6 理论小结 | 第21-23页 |
| 3 A公司XL项目成本管理现状 | 第23-30页 |
| 3.1 XL项目的成本管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2 A公司XL项目成本管理存在问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 组织结构设置不科学 | 第27-28页 |
| 3.2.2 成本管理体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理流程不完善 | 第29页 |
| 3.2.4 工程变更随意性较强 | 第29页 |
| 3.2.5 施工现场签证办理不及时 | 第29-30页 |
| 4 A公司XL项目成本管理问题原因分析 | 第30-42页 |
| 4.1 A公司XL项目成本管理现状存在问题总结 | 第30-34页 |
| 4.1.1 项目公司管理人员的经济管理意识不强 | 第30页 |
| 4.1.2 项目管理责任体系尚未建立 | 第30-31页 |
| 4.1.3 项目全成本管理相关方法运用不够科学 | 第31-33页 |
| 4.1.4 因限额设计管理不到位导致项目主要材料实际花费高于预算 | 第33页 |
| 4.1.5 因开发建设过程管理不到位导致人工费大幅增加 | 第33-34页 |
| 4.2 A公司XL项目成本管理问题产生原因分析 | 第34-42页 |
| 4.2.1 缺乏全面规范的目标成本管理 | 第34-38页 |
| 4.2.2 设计阶段成本管控措施及方法不完善 | 第38-40页 |
| 4.2.3 施工阶段造价管控精细度不够 | 第40页 |
| 4.2.4 未使用信息化成本管理系统工具 | 第40-42页 |
| 5 A公司改进成本管理的对策建议 | 第42-53页 |
| 5.1 建立和完善项目成本管理体系 | 第42-48页 |
| 5.1.1 强化目标成本管理 | 第43-44页 |
| 5.1.2 责任成本管理 | 第44-45页 |
| 5.1.3 加强合约规划管理 | 第45-46页 |
| 5.1.4 动态成本管理水平 | 第46-47页 |
| 5.1.5 完善成本管理后评价 | 第47-48页 |
| 5.2 管理技术与经济效益相结合有效实现成本控制 | 第48-50页 |
| 5.2.1 加强施工图设计的技术措施 | 第48-49页 |
| 5.2.2 将图纸会审成果与成本控制相结合 | 第49页 |
| 5.2.3 施工进度与成本控制相结合 | 第49-50页 |
| 5.2.4 建立产品标准化体系 | 第50页 |
| 5.3 提高项目成本管理信息化水平 | 第50-53页 |
| 5.3.1 提高项目成本管理信息化水平 | 第50-51页 |
| 5.3.2 科学运用已积累的项目成本数据库资源 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |