A公司企业文化改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-15页 |
| 第二章 A公司企业文化存在问题及成因分析 | 第15-34页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 A公司文化发展概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 A公司“特色”文化 | 第16-18页 |
| 2.2 A公司现有企业文化存在的主要问题 | 第18-29页 |
| 2.2.1 文化理念部分脱离企业实际 | 第19-21页 |
| 2.2.2 员工归属感获得感下降 | 第21-26页 |
| 2.2.3 强化绩效考核造成员工思想和行为失常 | 第26-28页 |
| 2.2.4 关爱文化力度不够 | 第28-29页 |
| 2.2.5 文化管理组织和宣贯问题突出 | 第29页 |
| 2.3 成因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 调研结果分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 问题根源分析 | 第31-33页 |
| 第二章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 A公司企业文化的改进方案 | 第34-45页 |
| 3.1 改进原则 | 第35-36页 |
| 3.1.1 高度原则 | 第35页 |
| 3.1.2 深度原则 | 第35-36页 |
| 3.1.3 继承原则 | 第36页 |
| 3.1.4 发展原则 | 第36页 |
| 3.1.5 适中原则 | 第36页 |
| 3.2 改进内容 | 第36-44页 |
| 3.2.1 加强精神文化建设促进员工文化认同 | 第37页 |
| 3.2.2 加强行为文化建设强化员工行为认知 | 第37页 |
| 3.2.3 加强制度文化建设规范员工行为导向 | 第37-38页 |
| 3.2.4 加强物质文化建设激发员工行为动力 | 第38页 |
| 3.2.5 加强A公司管理者领导力建设 | 第38-39页 |
| 3.2.6 改进员工管理方法 | 第39-41页 |
| 3.2.7 完善流程回归客户导向 | 第41-42页 |
| 3.2.8 完善绩效标准改革薪酬结构 | 第42页 |
| 3.2.9 建立公平合理晋升机制 | 第42-44页 |
| 3.2.10 人本管理让员工发声 | 第44页 |
| 第三章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 落实A公司企业文化的保障措施 | 第45-52页 |
| 4.1 企业文化规划到位要求 | 第45页 |
| 4.2 企业文化管理提升组织保障 | 第45-47页 |
| 4.2.1 明确公司内部职责分工 | 第45-46页 |
| 4.2.2 确定文化管理提升要求 | 第46页 |
| 4.2.3 打造基层组织团队“软实力” | 第46-47页 |
| 4.3 企业文化落地模式 | 第47-49页 |
| 4.3.1 实施文化宣贯传播工程 | 第47-48页 |
| 4.3.2 实施文化品牌塑造工程 | 第48页 |
| 4.3.3 实施文化标杆打造工程 | 第48-49页 |
| 4.3.4 实施文化落地保障工程 | 第49页 |
| 4.4 创新企业文化激励政策 | 第49-52页 |
| 4.4.1 以奖励方式塑造员工日常企业文化行为 | 第50页 |
| 4.4.2 构建起严苛文化规范下的容错机制 | 第50-51页 |
| 4.4.3 让员工共享企业发展成果 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 5.2.1 论文不足之处 | 第53页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 尾注 | 第55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
