| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 企业项目化组织管理相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 项目 | 第17页 |
| 2.2 项目管理 | 第17-19页 |
| 2.3 项目组织管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 项目组织形式的分类 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目组织形式的选择 | 第20页 |
| 2.4 项目化管理 | 第20-22页 |
| 2.5 企业项目化管理 | 第22-23页 |
| 2.6 企业项目化组织管理 | 第23-25页 |
| 第3章 SG公司板材营销管理及项目化管理概述 | 第25-36页 |
| 3.1 SG公司板材营销管理现状和需求 | 第25-28页 |
| 3.1.1 SG公司板材营销现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 SG公司板材营销组织管理需求 | 第27-28页 |
| 3.2 SG公司板材现行营销组织管理中的不足 | 第28-30页 |
| 3.3 SG公司引入板材营销项目化管理的重要性 | 第30-33页 |
| 3.3.1 SG公司引入板材营销项目化管理的必要性 | 第30-31页 |
| 3.3.2 SG公司实施板材营销项目化组织管理的作用 | 第31-33页 |
| 3.4 SG公司板材越南展会营销项目化概况 | 第33-36页 |
| 3.4.1 越南展会营销项目化背景 | 第33-34页 |
| 3.4.2 越南展会营销项目目标 | 第34-36页 |
| 第4章 SG公司板材越南展会营销项目化组织构建 | 第36-52页 |
| 4.1 SG公司板材越南展会营销项目化工作分解结构 | 第36-37页 |
| 4.2 SG公司板材越南展会营销项目化工作分析 | 第37-39页 |
| 4.3 SG公司板材越南展会营销项目化组织设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 展会营销项目管理办公室职责设计 | 第42页 |
| 4.3.2 展会营销项目管理办公室部门设计 | 第42-43页 |
| 4.4 SG公司板材越南展会营销项目岗位设置与人员配置 | 第43-48页 |
| 4.4.1 越南展会营销项目组织部门设计 | 第43-44页 |
| 4.4.2 越南展会营销项目组织机构岗位设置 | 第44-46页 |
| 4.4.3 越南展会营销项目组织机构人员配置 | 第46-48页 |
| 4.5 SG公司板材越南展会营销项目化工作流程设计 | 第48-52页 |
| 4.5.1 越南展会营销项目启动阶段工作流程 | 第48-50页 |
| 4.5.2 越南展会营销项目计划阶段工作流程 | 第50-51页 |
| 4.5.3 越南展会营销项目实施阶段工作流程 | 第51页 |
| 4.5.4 越南展会营销项目收尾阶段工作流程 | 第51页 |
| 4.5.5 越南展会营销项目后评估阶段工作流程 | 第51-52页 |
| 第5章 SG公司板材越南展会营销项目化组织运行保障 | 第52-60页 |
| 5.1 越南展会营销项目组织调整机制保障 | 第52页 |
| 5.2 越南展会营销项目授权保障 | 第52-53页 |
| 5.3 越南展会营销项目资源保障 | 第53-58页 |
| 5.4 越南展会营销项目信息保障 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
