HN投资控股集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-21页 |
| 1.2.1 企业战略管理研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.2 国有投资公司经营管理的相关研究 | 第16-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 研究的框架 | 第22-23页 |
| 第二章 HN集团发展环境和现状分析 | 第23-40页 |
| 2.1 HN集团概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 HN集团发展概况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第24-26页 |
| 2.1.3 法人治理结构 | 第26页 |
| 2.1.4 技术经济指标 | 第26-27页 |
| 2.2 战略环境(PEST)分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 2.3 HN集团内部经营环境分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 集团业务现状分析 | 第30页 |
| 2.3.2 集团财务现状分析 | 第30-32页 |
| 2.3.3 集团人力资源现状分析 | 第32-33页 |
| 2.4 HN集团SWOT分析 | 第33-40页 |
| 2.4.1 集团优势分析(S) | 第33-35页 |
| 2.4.2 有待提升的方面(W) | 第35-37页 |
| 2.4.3 面临的机遇(O) | 第37-38页 |
| 2.4.4 外部的威胁(T) | 第38-40页 |
| 第三章 HN集团发展战略设计 | 第40-49页 |
| 3.1 HN集团定位的选择 | 第40-41页 |
| 3.1.1 国有投资控股公司发展方向比较 | 第40-41页 |
| 3.1.2 HN集团公司发展的定位 | 第41页 |
| 3.2 HN集团公司发展目标 | 第41-43页 |
| 3.2.1 总体目标 | 第41-42页 |
| 3.2.2 营业收入与净利润目标 | 第42页 |
| 3.2.3 资产及资产收益率目标 | 第42-43页 |
| 3.3 HN集团总体发展战略 | 第43-44页 |
| 3.4 HN集团业务组合战略 | 第44-49页 |
| 3.4.1 业务组合分析 | 第44-48页 |
| 3.4.2 业务组合选择 | 第48-49页 |
| 第四章 HN集团发展战略实施保障 | 第49-55页 |
| 4.1 强化预算管理 | 第49页 |
| 4.2 健全财务体系 | 第49-50页 |
| 4.3 加强集团管控和集团本部职能 | 第50-51页 |
| 4.4 人力资源管理优化 | 第51-55页 |
| 4.4.1 人力资源体系转型 | 第51-52页 |
| 4.4.2 人力资源结构调整 | 第52-53页 |
| 4.4.3 建立有效的激励机制 | 第53页 |
| 4.4.4 强化绩效管理 | 第53-55页 |
| 结论和展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
