国内第三方理财行业发展现状及应对策略研究--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第12页 |
| 1.4 创新点与研究不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第13-14页 |
| 2 国内第三方理财的发展现状 | 第14-24页 |
| 2.1 国内第三方理财的发展历史 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国内第三方理财的产生背景 | 第14页 |
| 2.1.2 国内第三方理财的市场规模 | 第14-15页 |
| 2.2 国内第三方理财商业模式分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国内第三方理财运作流程分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内第三方理财盈利模式分析 | 第16-17页 |
| 2.3 国内第三方理财竞争情境分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 行业内竞争者 | 第17-19页 |
| 2.3.2 潜在竞争者 | 第19-20页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第20页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第20页 |
| 2.3.5 客户议价能力 | 第20页 |
| 2.4 国内第三方理财宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.4.1 政治、法律及监管 | 第21页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.4.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 2.4.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 3 国内第三方理财发展的制约因素及国外经验借鉴 | 第24-29页 |
| 3.1 国内第三方理财发展的制约因素 | 第24-26页 |
| 3.1.1 法律制度和市场监管的缺失 | 第24页 |
| 3.1.2 社会信用体系不健全 | 第24页 |
| 3.1.3 复合型专业人才缺乏 | 第24-26页 |
| 3.1.4 风险控制机制存在缺陷 | 第26页 |
| 3.1.5 理财产品不够丰富、投资者观念落后 | 第26页 |
| 3.2 国外第三方理财的经验考察 | 第26-29页 |
| 3.2.1 美国第三方理财的发展状况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 美国第三方理财对我国的启示 | 第27-29页 |
| 4 案例分析:以H公司为例 | 第29-38页 |
| 4.1 H公司简介 | 第29-31页 |
| 4.1.1 H公司的发展历史 | 第29-30页 |
| 4.1.2 H公司的股东结构与合作伙伴 | 第30-31页 |
| 4.1.3 H公司的员工状况与专业资质 | 第31页 |
| 4.2 H公司的运营状况分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 H公司的产品构成与风控机制 | 第31-32页 |
| 4.2.2 H公司的业务范围与收入来源 | 第32-33页 |
| 4.2.3 H公司的服务体系与员工培养 | 第33页 |
| 4.3 H公司的内外部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 H公司的竞争优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 H公司的竞争劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 H公司的潜在机会 | 第35-36页 |
| 4.3.4 H公司面临的威胁 | 第36-38页 |
| 5 第三方理财的应对策略:以H公司为例 | 第38-42页 |
| 5.1 政策建议 | 第38-39页 |
| 5.1.1 完善相关的法律法规 | 第38页 |
| 5.1.2 加强诚信体系建设 | 第38页 |
| 5.1.3 规范资格认证、普及理财教育 | 第38-39页 |
| 5.2 公司应对策略 | 第39-42页 |
| 5.2.1 构建金融超市,明确市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2.2 多元化增值服务,培育新的利润增长点 | 第40页 |
| 5.2.3 轻资产运作,注重研发和风控 | 第40-41页 |
| 5.2.4 加强员工培养,完善人才结构 | 第41-42页 |
| 6 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
