| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 新产品开发的现状分析 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业新产品开发流程管理的现状分析 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 PACE法 | 第19-24页 |
| 2.1 什么是PACE法？ | 第19页 |
| 2.2 PACE法的主旨思想 | 第19-20页 |
| 2.3 PACE法的核心内容 | 第20-23页 |
| 2.3.1 阶段性评审决策 | 第20页 |
| 2.3.2 项目小组构成 | 第20-21页 |
| 2.3.3 结构化的开发活动 | 第21页 |
| 2.3.4 开发工具与技术 | 第21页 |
| 2.3.5 产品战略流程 | 第21-22页 |
| 2.3.6 技术管理 | 第22页 |
| 2.3.7 管道管理 | 第22-23页 |
| 2.4 PACE法的主要功能 | 第23-24页 |
| 第3章 A公司新产品开发管理的现状及问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 企业概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 产品生产特征 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司新产品开发管理的现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 新产品开发总体流程 | 第26页 |
| 3.2.2 产品开发管理描述现状 | 第26-29页 |
| 3.3 新产品开发管理存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.4 参比PACE七要素分析A公司新产品开发管理存在的问题成因.. | 第33-35页 |
| 第4章 产品开发管理的改进方案设计 | 第35-53页 |
| 4.1 设计思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 改进方法 | 第35页 |
| 4.1.2 新产品开发管理的优化改进范围、内容和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 新产品开发管理的优化目标 | 第36页 |
| 4.2 新产品开发管理的组织设计 | 第36-41页 |
| 4.2.1 成立新产品开发管理优化评审委员会(IPMT) | 第37-40页 |
| 4.2.2 组建新产品开发管理优化核心小组(PDT) | 第40-41页 |
| 4.3 新产品开发管理的流程设计 | 第41-50页 |
| 4.3.1 阶段性管理优化评审设计 | 第42-46页 |
| 4.3.2 核心流程的改进 | 第46-48页 |
| 4.3.3 其他流程的优化 | 第48-49页 |
| 4.3.4 开发过程的技术、工作规范管理设计 | 第49页 |
| 4.3.5 新产品技术开发管理优化 | 第49-50页 |
| 4.4 新产品开发流程管理的持续改进机制设计 | 第50-53页 |
| 4.4.1 建立新产品开发流程管理持续优化机制 | 第50-52页 |
| 4.4.2 优化开发管道管理 | 第52-53页 |
| 第5章 改进方案实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 人才保障 | 第53页 |
| 5.2 制度和机制保障 | 第53页 |
| 5.3 资金保障 | 第53页 |
| 5.4 软件和硬件平台设施保障 | 第53-54页 |
| 5.5 环境保障 | 第54-55页 |
| 第6章 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
