| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 战略管理理论及方法 | 第17页 |
| 2.2 态势分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 波特的竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 总成本领先战略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第19页 |
| 2.3.3 目标集中战略 | 第19-20页 |
| 第3章 QJ公司内外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 QJ公司概况 | 第20页 |
| 3.2 QJ公司SWOT分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 优势方面 | 第20-22页 |
| 3.2.2 劣势方面 | 第22-23页 |
| 3.2.3 外部机遇方面 | 第23-25页 |
| 3.2.4 外部威胁方面 | 第25-26页 |
| 3.3 QJ公司存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 营运资金的不当管理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 缺少对资产的合理利用 | 第27页 |
| 3.3.3 高层次人才缺失 | 第27-28页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 第4章 QJ公司竞争战略及定位 | 第30-39页 |
| 4.1 QJ公司战略回顾 | 第30页 |
| 4.2 QJ公司战略目标 | 第30-31页 |
| 4.3 QJ公司目标市场战略 | 第31-32页 |
| 4.4 QJ公司产品组合战略 | 第32页 |
| 4.5 QJ公司产品-市场组合竞争战略实施步骤 | 第32-39页 |
| 4.5.1 起步阶段——成本领先市场发展型战略层级 | 第33-35页 |
| 4.5.2 上升阶段——差异化多元化经营型战略层级 | 第35-36页 |
| 4.5.3 成熟阶段——集中化产品发展型战略层级 | 第36-39页 |
| 第5章 QJ公司竞争战略的保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 加强内部控制,完善内控体制 | 第39-40页 |
| 5.2 强化资产管理,实现资产结构合理化 | 第40-41页 |
| 5.3 建立市场情报系统,加大新产品、新技术的推广 | 第41页 |
| 5.4 建立激励机制,提升高层次人才储备 | 第41-44页 |
| 第6章 结论及展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
