| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-30页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第12-17页 |
| 1.1.1 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.3 选题的意义和价值 | 第16-17页 |
| 1.2 研究现状 | 第17-23页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第22-23页 |
| 1.3 研究理论依据 | 第23-27页 |
| 1.3.1 数据挖掘理论 | 第23-24页 |
| 1.3.2 税收遵从理论 | 第24-25页 |
| 1.3.3 学习型组织理论 | 第25-27页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第27页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第27页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第27页 |
| 1.5 研究设计以及方法路线 | 第27-30页 |
| 1.5.1 研究设计 | 第27-28页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第28页 |
| 1.5.3 研究的技术路线 | 第28-30页 |
| 第二章 以雅安市国税局推行精准稽查为例的典型意义 | 第30-40页 |
| 2.1 税务系统稽查管理 | 第30-32页 |
| 2.1.1 我国税务系统稽查管理的发展历程 | 第30-31页 |
| 2.1.2 我国税务系统稽查管理改革的现状 | 第31-32页 |
| 2.2 现行税务稽查管理中存在的主要困惑 | 第32-36页 |
| 2.2.1 缺乏有效的信息支撑 | 第32-33页 |
| 2.2.2 缺乏科学的管理机制 | 第33-35页 |
| 2.2.3 缺乏高效的组织体系 | 第35-36页 |
| 2.3 雅安市国税局推行精准稽查的典型意义 | 第36-40页 |
| 2.3.1 信息技术支撑的创新 | 第36-38页 |
| 2.3.2 引导纳税遵从的创新 | 第38页 |
| 2.3.3 组织管理体系的创新 | 第38-40页 |
| 第三章 雅安市国税局推行精准稽查的案例描述 | 第40-52页 |
| 3.1 雅安市税务稽查管理简介 | 第40-41页 |
| 3.1.1 雅安市国税稽查部门基本情况 | 第40-41页 |
| 3.1.2 雅安市国税稽查管理总体情况 | 第41页 |
| 3.2 雅安市国税局推行精准稽查的主要做法 | 第41-46页 |
| 3.2.1 雅安市国税局推行风险管理改革的主要做法 | 第41-44页 |
| 3.2.2 雅安市国税局推行精准稽查的主要做法 | 第44-46页 |
| 3.3 雅安市国税局推行精准稽查取得的主要效果 | 第46-49页 |
| 3.3.1 稽查本身质效方面 | 第47页 |
| 3.3.2 稽查外延效果方面 | 第47-48页 |
| 3.3.3 稽查社会效应方面 | 第48-49页 |
| 3.4 取得成效的关键因素 | 第49-52页 |
| 3.4.1 信息技术是支撑 | 第49-50页 |
| 3.4.2 引导遵从是关键 | 第50页 |
| 3.4.3 组织体系是保障 | 第50-52页 |
| 第四章 推行精准税务稽查的数据支撑因素分析 | 第52-58页 |
| 4.1 数据支撑的作用分析 | 第52-53页 |
| 4.1.1 数据拓展选案渠道 | 第52页 |
| 4.1.2 数据提升了选案质效 | 第52-53页 |
| 4.2 数据支撑的运行机制分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 主动融入风险管理格局 | 第53-54页 |
| 4.2.2 健全稽查选案部门力量 | 第54页 |
| 4.2.3 应用双随机管理平台 | 第54-55页 |
| 4.2.4 人机结合确定选案对象 | 第55-56页 |
| 4.2.5 加强过程评估和事后控制 | 第56页 |
| 4.3 取得的经验 | 第56-58页 |
| 4.3.1 重视数据的获取 | 第56-57页 |
| 4.3.2 重视数据增值应用 | 第57-58页 |
| 第五章 推行精准税务稽查的引导遵从机制因素分析 | 第58-66页 |
| 5.1 引导遵从机制的作用分析 | 第58-59页 |
| 5.1.1 优化管理方式 | 第58-59页 |
| 5.1.2 优化资源配置 | 第59页 |
| 5.2 引导遵从机制的运行分析 | 第59-64页 |
| 5.2.1 优化稽查部门资源配置 | 第59-61页 |
| 5.2.2 实行引导税收遵从风险的稽查方法 | 第61页 |
| 5.2.3 处罚尺度注意宽严相济罚法当其责 | 第61-62页 |
| 5.2.4 建立闭环的税收遵从信息分析反馈机制 | 第62-63页 |
| 5.2.5 建立强有力的税务稽查司法保障体系 | 第63-64页 |
| 5.3 取得的经验 | 第64-66页 |
| 5.3.1 要形成良好的管查互动 | 第64-65页 |
| 5.3.2 要围绕稽查主业提升质效 | 第65-66页 |
| 第六章 推行精准税务稽查的学习型组织体系因素分析 | 第66-72页 |
| 6.1 学习型组织体系的作用分析 | 第66-67页 |
| 6.1.1 提高组织整体效率 | 第66页 |
| 6.1.2 实现管理效应最大化 | 第66-67页 |
| 6.2 学习型组织体系的运行分析 | 第67-70页 |
| 6.2.1 加强稽查干部队伍建设 | 第67-68页 |
| 6.2.2 加强稽查文化建设 | 第68-69页 |
| 6.2.3 建立配套综合考核体系 | 第69-70页 |
| 6.3 取得的经验 | 第70-72页 |
| 6.3.1 努力实现稽查干部个人价值 | 第70-71页 |
| 6.3.2 推动工作开展提供强力保证 | 第71-72页 |
| 第七章 启示 | 第72-76页 |
| 7.1 值得借鉴的做法 | 第72-73页 |
| 7.1.1 重视稽查环节选案工作 | 第72页 |
| 7.1.2 以提升稽查质效为核心 | 第72-73页 |
| 7.1.3 坚持以队伍建设为抓手 | 第73页 |
| 7.2 应当注意的问题 | 第73-74页 |
| 7.2.1 重视信息数据的安全 | 第73-74页 |
| 7.2.2 重视建立队伍激励机制 | 第74页 |
| 7.3 解决的思路 | 第74-76页 |
| 7.3.1 建立信息安全共享机制 | 第74-75页 |
| 7.3.2 建立稽查队伍激励机制 | 第75-76页 |
| 第八章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 8.1 结论 | 第76页 |
| 8.2 展望 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |