| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第16-42页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-20页 |
| 1.1.1 破坏性技术创新日益重要 | 第16-18页 |
| 1.1.2 破坏性技术创新带来新挑战 | 第18-20页 |
| 1.2 问题提出 | 第20-21页 |
| 1.3 相关术语界定 | 第21-33页 |
| 1.3.1 破坏性技术创新的界定 | 第21-26页 |
| 1.3.2 技术创新的分类 | 第26-28页 |
| 1.3.3 破坏性技术创新分类 | 第28-30页 |
| 1.3.4 “破坏性技术创新”的特征 | 第30-32页 |
| 1.3.5 “破坏性技术”识别与检验 | 第32-33页 |
| 1.4 研究目的、研究意义和研究内容 | 第33-37页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第33-34页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第34-36页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第36-37页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第37-40页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第37-38页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第38-40页 |
| 1.6 研究的创新与不足 | 第40-41页 |
| 1.6.1 研究的创新 | 第40页 |
| 1.6.2 研究的不足 | 第40-41页 |
| 1.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第二章 文献综述 | 第42-51页 |
| 2.1 破坏性技术创新研究概述 | 第42-46页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第42-43页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第43-45页 |
| 2.1.3 相关研究评述 | 第45-46页 |
| 2.2 破坏性技术创新失败的相关研究 | 第46-50页 |
| 2.2.1 技术创新成败相关研究概述 | 第46-47页 |
| 2.2.2 破坏性技术创新失败相关研究现状 | 第47-50页 |
| 2.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第三章 破坏性创新——高技术行业技术进步新途径 | 第51-83页 |
| 3.1 技术进步是影响高技术行业绩效的主因 | 第51-65页 |
| 3.1.1 技术效率测度方法比较与选择 | 第51-56页 |
| 3.1.2 高技术产业TFP效率分析 | 第56-64页 |
| 3.1.3 计量分析结果总结 | 第64-65页 |
| 3.2 高新技术行业进行破坏性技术创新的必要性和迫切性 | 第65-69页 |
| 3.2.1 技术壁垒挤压我国企业的国际市场空间 | 第65-66页 |
| 3.2.2 专利申请凸显我国企业技术创新困境 | 第66-69页 |
| 3.3 破坏性技术创新——是威胁还是机遇? | 第69-78页 |
| 3.3.1 面对“破坏性技术创新”在位者和非在位者立场各异 | 第69-72页 |
| 3.3.2 破坏性技术创新对领先企业是威胁而不是机会 | 第72-75页 |
| 3.3.3 破坏性技术创新是处于劣势的落后者颠覆领先者的主要选择 | 第75-78页 |
| 3.4 破坏性技术创新——我国高技术行业技术进步的新思路 | 第78-81页 |
| 3.4.1 我国培育破坏性技术创新的基础优势明显 | 第78-79页 |
| 3.4.2 可使我国高技术产业突破技术引进的被动局面 | 第79-81页 |
| 3.4.3 破坏性技术创新更利于刺激我国经济增长 | 第81页 |
| 3.5 综述 | 第81-82页 |
| 3.6 本章小结 | 第82-83页 |
| 第四章 高技术行业破坏性技术创新技术动力分析 | 第83-107页 |
| 4.1 高技术行业破坏性技术创新评价模型 | 第83-92页 |
| 4.1.1 指标选择 | 第83-85页 |
| 4.1.2 高技术行业破坏性技术创新程度的测度 | 第85-92页 |
| 4.2 高技术行业破坏性技术创新动力模型 | 第92-105页 |
| 4.2.1 被解释变量和解释变量的确定 | 第93-97页 |
| 4.2.2 模型分析 | 第97-100页 |
| 4.2.3 问题分析与对策建议 | 第100-105页 |
| 4.3 本章小结 | 第105-107页 |
| 第五章 高技术产业破坏性创新市场动力分析 | 第107-141页 |
| 5.1 前景理论概述 | 第107-111页 |
| 5.1.1 前景理论的基础:行为经济学 | 第107-109页 |
| 5.1.2 前景理论批判式继承期望效用理论 | 第109-111页 |
| 5.1.3 前景理论的术语与理论要点 | 第111页 |
| 5.2 用前景理论解释破坏性技术创新失败 | 第111-123页 |
| 5.2.1 创新的困惑 | 第111-112页 |
| 5.2.2 前景理论为解释破坏性技术创新市场失败提供新视角 | 第112-115页 |
| 5.2.3 基于前景理论的创新采纳模型 | 第115-119页 |
| 5.2.4 模型应用 | 第119-122页 |
| 5.2.5 综述 | 第122-123页 |
| 5.3 通过前摄调研洞察DTI需求 | 第123-136页 |
| 5.3.1 破坏性技术创新需要解决问题的新办法 | 第123-124页 |
| 5.3.2 传统市场调研在DTI产品开发中的局限 | 第124-127页 |
| 5.3.3 前摄调研的界定 | 第127-130页 |
| 5.3.4 破坏性技术创新领域的前摄调研 | 第130-136页 |
| 5.4 应对消费者对破坏性技术创新的抵制心理 | 第136-139页 |
| 5.4.1 接受并管理消费者对创新所致变化的拒绝 | 第136-137页 |
| 5.4.2 最小化消费者对变化的抵制 | 第137-139页 |
| 5.5 本章小结 | 第139-141页 |
| 第六章 结论、管理启示与研究展望 | 第141-148页 |
| 6.1 本研究的主要研究结果 | 第141-143页 |
| 6.2 管理启示 | 第143-144页 |
| 6.3 未来研究展望——企业所处制度环境对破坏性技术创新的影响 | 第144-147页 |
| 6.3.1 企业的组织结构 | 第145-146页 |
| 6.3.2 企业的资源基础 | 第146页 |
| 6.3.3 支持创业 | 第146-147页 |
| 6.3.4 劳动力流动程度 | 第147页 |
| 6.4 本章小结 | 第147-148页 |
| 参考文献 | 第148-166页 |
| 附录：在学期间的研究成果及发表的学术论文目录 | 第166-167页 |
| 后记 | 第167-168页 |
