| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路和技术路线 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 保障性住房成本控制相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 保障性住房的定义及成本构成 | 第11-13页 |
| 2.1.1 保障性住房的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 保障性住房成本的构成 | 第11-13页 |
| 2.2 保障性住房成本控制的特点 | 第13-15页 |
| 2.2.1 保障性住房与商品房基准价格差异 | 第13页 |
| 2.2.2 保障性住房成本控制的关键点 | 第13-14页 |
| 2.2.3 保障性住房成本控制分类 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外成本控制方法的进展历程及研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4 保障性住房的成本控制管理方法选择 | 第16-19页 |
| 2.4.1 成本管理方法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 保障性住房成本管理 | 第17-19页 |
| 3 QG保障性住房成本控制现状及问题 | 第19-28页 |
| 3.1 项目概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 开发公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 QG保障性住房介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 QG保障性住房成本控制现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 投资决策阶段的成本控制情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 招标、合同签订阶段的成本控制情况 | 第23页 |
| 3.2.3 项目实施阶段成本控制情况 | 第23-25页 |
| 3.3 QG保障性住房成本控制存在问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 管理经验不足 | 第25-26页 |
| 3.3.2 忽视质量成本和工期成本 | 第26页 |
| 3.3.3 目标成本测算不准确 | 第26-27页 |
| 3.3.4 目标成本分解不合理,成本计划制定脱离实际 | 第27页 |
| 3.3.5 成本控制计划的执行流于形式 | 第27页 |
| 3.3.6 成本偏差有记录无分析 | 第27-28页 |
| 4 QG保障性住房成本控制分析与对策 | 第28-41页 |
| 4.1 QG保障性住房成本控制的影响因素分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 项目管理水平对成本的影响 | 第28页 |
| 4.1.2 质量和工期与成本的关系 | 第28-30页 |
| 4.1.3 目标成本方法实施对成本的影响 | 第30-31页 |
| 4.2 QG保障性住房成本控制对策 | 第31-41页 |
| 4.2.1 提升项目管理水平 | 第31页 |
| 4.2.2 制定合理的质量目标和工期目标 | 第31-32页 |
| 4.2.3 准确核算目标成本 | 第32-34页 |
| 4.2.4 制定合理的成本控制计划 | 第34-36页 |
| 4.2.5 严格执行成本控制计划 | 第36-39页 |
| 4.2.6 定期进行成本偏差分析并采取偏差控制措施 | 第39-41页 |
| 5 QG保障性住房成本控制实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 加强影响成本控制因素的管理 | 第41页 |
| 5.2 建立全员成本责任制 | 第41-42页 |
| 5.3 完善全员绩效考核体系 | 第42页 |
| 5.4 全面贯彻目标成本管理体系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |