WD集团YK项目成本管控研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究相关综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究相关综述 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文采用的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4.2 对比分析法 | 第11-12页 |
| 2 基础理论和方法回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 房地产成本的构成 | 第12-14页 |
| 2.1.1 房地产的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 房地产项目阶段划分和构成 | 第12-14页 |
| 2.2 项目成本管控相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 项目成本管控的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 项目成本管控的重要性 | 第14页 |
| 2.2.3 项目成本管控的原则 | 第14-15页 |
| 2.2.4 项目成本管控方法 | 第15-19页 |
| 3 YK项目成本管控现状 | 第19-28页 |
| 3.1 公司及项目简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第19-20页 |
| 3.2 YK项目成本管控的现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 YK项目机构设置及分工 | 第20-21页 |
| 3.2.2 YK项目主要经济指标 | 第21-22页 |
| 3.3 YK项目的成本构成 | 第22-24页 |
| 3.4 成本管控各阶段存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.1 项目决策阶段成本管控出现的问题 | 第24页 |
| 3.4.2 项目设计阶段阶段出现的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.3 项目招标阶段出现的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.4 项目施工阶段出现的问题 | 第26页 |
| 3.5 YK项目成本管控存在问题成因分析 | 第26-28页 |
| 4 YK项目成本管控的改进方案和保障措施 | 第28-36页 |
| 4.1 YK项目成本管控的改进方案 | 第28-32页 |
| 4.1.1 项目前期决策阶段成本管控改进 | 第28页 |
| 4.1.2 项目设计阶段成本管控改进 | 第28-29页 |
| 4.1.3 项目招标阶段成本管控改进 | 第29-30页 |
| 4.1.4 项目施工阶段成本管控改进 | 第30-32页 |
| 4.2 YK项目成本管控实施的保障措施 | 第32-36页 |
| 4.2.1 建立动态管理模式 | 第32-34页 |
| 4.2.2 明确成本部权力责任 | 第34页 |
| 4.2.3 建立成本考核机制 | 第34-35页 |
| 4.2.4 加强全体员工的成本意识 | 第35页 |
| 4.2.5 进行信息化管理 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |
