| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 研发管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 研发管理定义 | 第19页 |
| 2.1.2 产品研发管理的定义和范畴 | 第19-20页 |
| 2.1.3 研发产出模式及应用范畴 | 第20-21页 |
| 2.1.4 研发管理企业发展的阶段划分 | 第21-23页 |
| 2.2 集成产品开发(IPD)管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 集成产品开发(IPD)定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 实现集成产品开发(IPD)的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 项目管理相关理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 项目管理的定义和范畴 | 第25页 |
| 2.3.2 项目管理特性 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目管理的主要内容 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 A所导航事业部型号产品研发管理现状与问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 A所导航事业部概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 承担任务情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 型号产品特点 | 第31页 |
| 3.2 型号产品研发管理概况 | 第31-38页 |
| 3.2.1 事业部项目管理平台 | 第31-32页 |
| 3.2.2 项目管理组织形式 | 第32-34页 |
| 3.2.3 型号产品研发流程 | 第34-37页 |
| 3.2.4 型号产品研发模式 | 第37-38页 |
| 3.3 型号产品研发管理中存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.3.1 研发管理流程方面 | 第38页 |
| 3.3.2 研发支撑能力方面 | 第38-39页 |
| 3.3.3 产品三化管理方面 | 第39页 |
| 3.3.4 质量管理方面 | 第39-40页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 A所导航事业部型号产品研发管理改进对策 | 第41-49页 |
| 4.1 改进目的与改进原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 改进目的 | 第41页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第41-42页 |
| 4.2 改进总体思路 | 第42页 |
| 4.3 改进策略 | 第42-48页 |
| 4.3.1 研发管理流程改进 | 第42-43页 |
| 4.3.2 补充研发支撑能力短板 | 第43-44页 |
| 4.3.3 推进产品三化建设 | 第44页 |
| 4.3.4 严格质量程序与质量管控 | 第44-45页 |
| 4.3.5 产品管理组织模式改进思路 | 第45-46页 |
| 4.3.6 建立集成产品开发(IPD)管理模式 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |