A公司成品库存管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 库存管理国内外文献研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内库存管理研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外库存管理研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评论 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.3.4 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的相关理论及简要分析 | 第16-23页 |
| 2.1 标准化包装与库存的联系 | 第16-18页 |
| 2.1.1 标准化包装的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 标准化包装的行业规定 | 第16-17页 |
| 2.1.3 标准化包装对库存的影响 | 第17-18页 |
| 2.2 ABC分类管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC分类管理定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 ABC分类管理对库存的影响 | 第19-20页 |
| 2.3 精益生产和六西格玛管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 精益生产定义 | 第20页 |
| 2.3.2 精益生产对库存管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.3.3 六西格玛管理 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司成品库存管理现状 | 第23-35页 |
| 3.1 A公司基本状况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 集团公司背景介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 A公司背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司成品仓库库存管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 成品出货客户满意度低 | 第24-25页 |
| 3.2.2 业务复杂,包装任务重 | 第25-27页 |
| 3.2.3 成品仓库库存量大 | 第27-29页 |
| 3.3 A公司库存过高的原因分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 A公司仓库管理不合理 | 第29-31页 |
| 3.3.2 A公司订单操作模式的弊端 | 第31页 |
| 3.3.3 装箱率偏低导致库存较高 | 第31-33页 |
| 3.3.4 出货船期的限制和货代仓位的限制 | 第33-35页 |
| 第4章 A公司成品库存改进的分析及对策 | 第35-50页 |
| 4.1 仓库内部管理的改进 | 第35-42页 |
| 4.1.1 仓库流程和操作的规范 | 第35-38页 |
| 4.1.2 提高集装箱装载率,规范车辆管理 | 第38-42页 |
| 4.1.2.1 提高集装箱装载率 | 第38-39页 |
| 4.1.2.2 规范车辆管理 | 第39-42页 |
| 4.2 工厂内部加强合作,信息互通 | 第42-46页 |
| 4.2.1 部门合作快速发货 | 第42-43页 |
| 4.2.2 分类管理降库存 | 第43-44页 |
| 4.2.3 包装产线转移及规范 | 第44-46页 |
| 4.3 和货代合作,找出更多运输解决方案 | 第46-50页 |
| 4.3.1 空运货物的加快发货 | 第46-48页 |
| 4.3.2 海运货物的加快发货 | 第48-50页 |
| 第5章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 5.1 本文研究的结论 | 第50页 |
| 5.2 本文研究的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
