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衡阳市汇泰龙公司五金卫浴产品营销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究内容第10-12页
第2章 研究的理论基础第12-20页
    2.1 波特五力模型第12-13页
    2.2 SWOT分析理论第13-15页
    2.3 STP战略分析理论第15-17页
    2.4 4Ps营销理论第17-20页
第3章 衡阳市汇泰龙公司内部条件分析第20-25页
    3.1 汇泰龙公司简介第20-21页
        3.1.1 公司发展历程第20-21页
        3.1.2 公司产品特点第21页
    3.2 优势分析第21-23页
        3.2.1 专业和质量保障第21-22页
        3.2.2 重视创新第22页
        3.2.3 产品种类较齐全第22页
        3.2.4 完善的服务体系第22-23页
    3.3 劣势分析第23-25页
        3.3.1 产品价格偏高第23页
        3.3.2 知识产权意识不足第23-24页
        3.3.3 产品推广力度不够第24-25页
第4章 衡阳市汇泰龙公司外部环境分析第25-37页
    4.1 公司经营的宏观环境分析第25-32页
        4.1.1 经济环境分析第25-28页
        4.1.2 政治法律分析第28-29页
        4.1.3 社会环境分析第29-32页
    4.2 公司行业环境分析第32-35页
        4.2.1 现有企业之间的竞争分析第32页
        4.2.2 潜在进入者的威胁分析第32-33页
        4.2.3 替代品的威胁分析第33页
        4.2.4 买方的讨价能力分析第33-34页
        4.2.5 供应商的讨价能力分析第34-35页
    4.3 机遇分析第35-36页
        4.3.1 巨大的消费市场第35页
        4.3.2 竞争者营销手段不足第35页
        4.3.3 行业发展较好第35-36页
    4.4 威胁分析第36-37页
        4.4.1 竞争者较多第36页
        4.4.2 消费者讨价能力增强第36页
        4.4.3 同行模仿较容易第36-37页
第5章 汇泰龙公司五金卫浴产品STP战略分析第37-42页
    5.1 市场细分第37-38页
        5.1.1 市场细分的划分标准第37页
        5.1.2 汇泰龙公司的市场细分第37-38页
    5.2 目标市场第38-40页
        5.2.1 进入中高档市场第38-39页
        5.2.2 进入老年人和年轻人市场第39-40页
        5.2.3 与装修公司、各分销商、酒店等合作第40页
    5.3 市场定位第40-42页
第6章 汇泰龙公司五金卫浴产品营销策略设计第42-53页
    6.1 产品策略第42-43页
        6.1.1 产品展示策略第42页
        6.1.2 产品品牌策略第42-43页
        6.1.3 产品售后服务策略第43页
    6.2 价格策略第43-47页
        6.2.1 产品定价策略第44-45页
        6.2.2 产品折扣策略第45-46页
        6.2.3 价格创新策略第46-47页
    6.3 渠道策略第47-50页
        6.3.1 店面销售第47-48页
        6.3.2 小区营销第48-49页
        6.3.3 关系营销第49页
        6.3.4 电子商务第49-50页
    6.4 促销策略第50-53页
        6.4.1 广告策略第51页
        6.4.2 人员推销第51-52页
        6.4.3 展会推介第52-53页
第7章 汇泰龙公司五金卫浴产品营销策略实施的保障第53-56页
    7.1 打造一支高素质团队第53页
    7.2 建立良好的绩效考核体系第53-54页
    7.3 提高员工的凝聚力第54页
    7.4 加强营销过程控制第54-56页
第8章 结论与展望第56-58页
    8.1 研究结论第56页
    8.2 研究展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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