L公司ERP实施团队绩效改善方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-26页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 综述 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论研究 | 第14-23页 |
| 1.4.1 ERP实施方法论 | 第14-17页 |
| 1.4.2 战略性绩效管理 | 第17-21页 |
| 1.4.3 胜任力模型 | 第21-23页 |
| 1.5 研究内容、方法及论文结构 | 第23-26页 |
| 第2章 L公司实施团队绩效问题分析 | 第26-39页 |
| 2.1 L公司背景介绍 | 第26-30页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 2.1.3 实施业务特点 | 第27-30页 |
| 2.2 ERP实施团队现存绩效问题 | 第30-35页 |
| 2.2.1 项目计划经常超期 | 第30-31页 |
| 2.2.2 项目文档缺失严重 | 第31页 |
| 2.2.3 跨职能沟通问题多 | 第31-32页 |
| 2.2.4 绩效难以准确评估 | 第32-33页 |
| 2.2.5 团队人员稳定性差 | 第33-34页 |
| 2.2.6 业务能力停滞不前 | 第34-35页 |
| 2.3 ERP实施团队绩效问题成因分析 | 第35-38页 |
| 2.3.1 项目管控力薄弱 | 第35-37页 |
| 2.3.2 人力资源体系不健全 | 第37-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 L公司实施团队绩效改善方案 | 第39-69页 |
| 3.1 绩效改善方案整体框架构建 | 第39-45页 |
| 3.1.1 L公司战略目标 | 第39-41页 |
| 3.1.2 整体绩效改善方案设计 | 第41-45页 |
| 3.2 项目管理体系优化 | 第45-47页 |
| 3.2.1 实施部门管理制度优化 | 第45-46页 |
| 3.2.2 项目管理体系优化 | 第46-47页 |
| 3.3 人力资源管理体系详细设计 | 第47-67页 |
| 3.3.1 树型职业发展路径 | 第47-50页 |
| 3.3.2 与职业发展匹配的胜任力模型 | 第50-54页 |
| 3.3.3 个性化的培训与开发体系 | 第54-58页 |
| 3.3.4 兼具激励与约束作用的薪酬体系 | 第58-61页 |
| 3.3.5 基于平衡计分卡的绩效考核 | 第61-67页 |
| 3.4 本章小结 | 第67-69页 |
| 第4章 绩效改善方案实施保障措施 | 第69-75页 |
| 4.1 做好实施前置准备工作 | 第70-71页 |
| 4.2 塑造适宜变革的企业文化 | 第71-72页 |
| 4.3 获得管理层的有力支持 | 第72页 |
| 4.4 科学的实施次序 | 第72-73页 |
| 4.5 专业化人力资源保障 | 第73-74页 |
| 4.6 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 后记 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82页 |
