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跨国公司项目转移中的质量管理研究--以A公司为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第8-12页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 本文研究背景第8页
        1.1.2 课题研究意义第8-9页
    1.2 研究方法、思路及框架第9-12页
        1.2.1 研究方法第9页
        1.2.2 研究思路第9-10页
        1.2.3 本文框架第10-12页
第二章 文献综述第12-23页
    2.1 跨国公司项目转移的起源及动因分析第12-14页
    2.2 相关文献综述第14-17页
        2.2.1 项目质量管理第14-15页
        2.2.2 知识转移管理第15-17页
    2.3 涉及的主要理论方法第17-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 转移项目质量管理体系第23-33页
    3.1 转移项目的组织管理第23-24页
    3.2 转移项目质量管理目标第24-25页
    3.3 转移项目的质量管理方法第25-26页
    3.4 转移项目的可靠性质量管理第26-27页
    3.5 转移项目的风险管理第27-30页
        3.5.1 风险管理对于转移项目的重要性第27页
        3.5.2 转移项目风险管理的特点第27-28页
        3.5.3 转移项目风险管理的实施策略第28-29页
        3.5.4 转移项目风险管理的持续性第29-30页
    3.6 转移项目的资源管理第30-31页
        3.6.1 人力资源管理第30页
        3.6.2 知识转移管理第30-31页
    3.7 项目转移质量管理的实施流程第31-32页
    3.8 本章小结第32-33页
第四章 全面质量管理在A 公司转移项目中的应用实践第33-48页
    4.1 公司背景及应用行业简介第33-36页
        4.1.1 A 公司总体概述第33-34页
        4.1.2 A 公司昆山工厂项目介绍第34-36页
    4.2 昆山转移项目的组织管理第36-37页
    4.3 昆山转移项目的质量目标第37-40页
        4.3.1 中国柔性石墨市场调研第37-40页
        4.3.2 昆山工厂的项目质量目标第40页
    4.4 昆山转移项目的任务分解及进度计划制定第40-41页
    4.5 昆山转移项目的质量风险管理第41-43页
    4.6 昆山转移项目的资源管理第43-44页
    4.7 昆山转移项目的质量管理流程实施过程第44-47页
        4.7.1 质量管理计划的制定第44-45页
        4.7.2 质量管理计划实施及监控第45-47页
        4.7.3 昆山转移项目的实施效果第47页
    4.8 本章小结第47-48页
第五章 结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第52-53页

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