| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法、思路及框架 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.3 本文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 跨国公司项目转移的起源及动因分析 | 第12-14页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目质量管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 知识转移管理 | 第15-17页 |
| 2.3 涉及的主要理论方法 | 第17-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 转移项目质量管理体系 | 第23-33页 |
| 3.1 转移项目的组织管理 | 第23-24页 |
| 3.2 转移项目质量管理目标 | 第24-25页 |
| 3.3 转移项目的质量管理方法 | 第25-26页 |
| 3.4 转移项目的可靠性质量管理 | 第26-27页 |
| 3.5 转移项目的风险管理 | 第27-30页 |
| 3.5.1 风险管理对于转移项目的重要性 | 第27页 |
| 3.5.2 转移项目风险管理的特点 | 第27-28页 |
| 3.5.3 转移项目风险管理的实施策略 | 第28-29页 |
| 3.5.4 转移项目风险管理的持续性 | 第29-30页 |
| 3.6 转移项目的资源管理 | 第30-31页 |
| 3.6.1 人力资源管理 | 第30页 |
| 3.6.2 知识转移管理 | 第30-31页 |
| 3.7 项目转移质量管理的实施流程 | 第31-32页 |
| 3.8 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 全面质量管理在A 公司转移项目中的应用实践 | 第33-48页 |
| 4.1 公司背景及应用行业简介 | 第33-36页 |
| 4.1.1 A 公司总体概述 | 第33-34页 |
| 4.1.2 A 公司昆山工厂项目介绍 | 第34-36页 |
| 4.2 昆山转移项目的组织管理 | 第36-37页 |
| 4.3 昆山转移项目的质量目标 | 第37-40页 |
| 4.3.1 中国柔性石墨市场调研 | 第37-40页 |
| 4.3.2 昆山工厂的项目质量目标 | 第40页 |
| 4.4 昆山转移项目的任务分解及进度计划制定 | 第40-41页 |
| 4.5 昆山转移项目的质量风险管理 | 第41-43页 |
| 4.6 昆山转移项目的资源管理 | 第43-44页 |
| 4.7 昆山转移项目的质量管理流程实施过程 | 第44-47页 |
| 4.7.1 质量管理计划的制定 | 第44-45页 |
| 4.7.2 质量管理计划实施及监控 | 第45-47页 |
| 4.7.3 昆山转移项目的实施效果 | 第47页 |
| 4.8 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |