跨国施工企业内部审计流程研究--以G公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 引言 | 第9-10页 |
| 1.2 行业背景 | 第10-15页 |
| 1.2.1 行业业务量逆势发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 行业转型升级 | 第11-12页 |
| 1.2.3 经营风险提高 | 第12页 |
| 1.2.4 技术标准差异 | 第12-13页 |
| 1.2.5 税务风险增大 | 第13-14页 |
| 1.2.6 政治政权风险 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 企业提升内控管理、防范风险的需求 | 第16页 |
| 1.3.2 有利于审计标准化在跨国环境中的实现 | 第16页 |
| 1.3.3 能够弥补我国对此研究的不足 | 第16页 |
| 1.4 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的内容 | 第17-19页 |
| 2 相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 对内部审计的研究 | 第19-21页 |
| 2.2 对内部审计组织机构的研究 | 第21-22页 |
| 2.3 对内部审计流程优化的研究 | 第22-24页 |
| 2.4 基于风险导向的内部审计 | 第24页 |
| 2.5 跨国施工企业与风险管理的研究 | 第24-25页 |
| 2.6 对标准化流程的研究 | 第25-26页 |
| 3 跨国施工企业内部审计现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 内部审计组织机构现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 总经理领导的组织模式 | 第27页 |
| 3.1.2 监事会领导的组织模式 | 第27-28页 |
| 3.1.3 董事会领导的组织模式 | 第28页 |
| 3.1.4 董事会下设审计委员会的组织模式 | 第28-29页 |
| 3.2 内部审计业务流程现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 审计准备阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.2 审计业务实施(审计实施阶段) | 第30-31页 |
| 3.2.3 报告业务结果(审计报告阶段) | 第31-32页 |
| 3.2.4 监控业务结果(后续审计阶段) | 第32-35页 |
| 4 G公司内部审计现状分析与优化 | 第35-64页 |
| 4.1 G公司内部审计的现状及问题 | 第38-47页 |
| 4.1.1 G公司内部审计的风险 | 第39-41页 |
| 4.1.2 G公司内审组织机构现状 | 第41-44页 |
| 4.1.3 G公司内审业务流程现状 | 第44页 |
| 4.1.4 G公司内部审计的其他问题 | 第44-47页 |
| 4.2 对G公司内部审计的设计与优化 | 第47-62页 |
| 4.2.1 G公司组织机构的设计 | 第47-51页 |
| 4.2.2 G公司内审流程的优化 | 第51-62页 |
| 4.3 G公司内部审计组织形式与流程的实施 | 第62-63页 |
| 4.4 内部审计评价 | 第63页 |
| 4.5 对G公司内部审计的其他保障措施 | 第63-64页 |
| 4.5.1 完善内部审计人员配备 | 第63页 |
| 4.5.2 提升内部审计人员能力 | 第63-64页 |
| 4.5.3 加强内部审计信息化建设 | 第64页 |
| 5 研究结论和不足 | 第64-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-67页 |
| 5.2 研究的不足 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
